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仓库管理绩效考核表仓管 荣意家具制品有限公司 绩效考核表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间 : 仓库部 张成良 仓管 6衡 6 衡 量 标 准 完 成 权 重 状 况 仓库管理绩效考核表仓管 第一部分 工作任务完成评价 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 考 核 项 目 管理制度及工作 流程的执行 库存管理 标识管理 帐卡物相符 安全管理 发货出错 盘盈、盘亏 报 表 编 制 准 确 性、及时性 仓库帐目准确性 合理化建议 上级交办的其她 工作 部 门 评 价 定 义 1、公司管理制度及工作流程 , 扣 1 分/ 次; 2、公司管理制度及工作流程 , 且给 公司造成损失 , 直接责任扣 5 分及 以上 , 间接责任扣 2 ～ 5 分 1. 失误造成产品质量或数量损失 依据损失大小 , 扣 2～ 5 分以上 / 次。 2. 未合理利用储存空间 , 物料未 分类摆放或存放不整齐造成通 道堵塞及数量不清 , 扣 2～ 5 分/ 次。 3. 8s 执行不彻底扣 1 分/ 次。 库房物资未按标识管理扣 次 若库房帐卡物不相符扣 库房 “ 三防”工作漏做 / 次 2～ 5 分/ 2～ 5 分/ 处 , 扣 2～ 5 分 因工作失误造成发货出错依损失大 小扣 5 分以上 / 次。 凡盘亏金额达到 100 元 , 扣 2 分 , 达 到 200 元扣 4 分 , 以此类推。 各类报表上报不及时或出错 , 扣 2～ 5 分/ 次 各类仓库帐目出错 , 扣 2-5 分/ 次 凡提出合理化建议被采纳在部门中 实施的可酌情加 2 ～ 5 分/ 次 , 在公 司实施的加 5～ 10 分/ 次 没有及时完成或上级对完成情况不 满意扣 2～ 5 分/ 次。 因 工 作 不 利 , 相 关 部 门 投 述 1 次 扣 3 分 , 以此类推。 工 作 任 务 评 价 得 分 考 评 备 注 得 分 实际案 列为依 据 6 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 8 10 8 10 10 6 10 8 8 10 日 日 日 日 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价维度 工作绩效 专业知识 专业技能 创新能力 理解、判 断力 沟通能力 学习与发 展能力 公司认可 度 积极性与 责任感 协作性 仓库管理绩效考核表仓管 第二部分 满意度指标评价 定义 完成工作的数量、质量、效率 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 在工作中 , 能够应用相关理论、知识展开调查研究 , 改进工 作 , 提出新建议、新方案 , 进行改进或革新 能准确领会领导意图 , 能及时、正确地运用知识、经验 , 根 据有关情况 , 分析问题 , 判断原因 为顺利完成任务 , 随机应变处理各种冲突 ; 在尊重对方的前 提下 , 阐明自己主张 , 并使对方理解 可 热爱本职工作 , 具有明晰的发展目标 业务技术知识与相关技能 , 巧妙地使人采纳或认 , 不断进取 , 努力学习 对企业文化、 企业理念、 组织管理、 领导风格等组织行为的认同、 参与、拥护及热爱的程度 无需具体命令与批示 , 都能保持明确的工作目标与旺盛的 工作热情 , 不拿工作做筹码与公司与领导斤斤计较与消极 怠工 团队意识强 , 服从工作安排 , 为群体的合作精神作贡献 , 无 独行独往、自作主张与为私利排斥公司行为的情况 评分合计 上级评分 权重 直接上级 经理 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 第三部分 综合评价 综合考核得分 ×20%) 绩效考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 财务部综合评分 =(工作任务完成评价得分× 60%+上级满意度考核得分× 20%+财务部评分 财务部主管 : 年 月 日 部门主管 : 年 月 经理: 年 月 总经理 : 年 月 仓库管理绩效考核表仓管