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培养领导艺术 导者往往能为个人和组织的发展方向， 并将自己新的管理方法运用到传统的需 ^领 要中去。正确评估你的领导能力，培养你的领导能力，掌握带领一个团队的艺 术，激发每个人向着共同的目标努力并取得成功。 管理与领导 职业经理人身上的压力正在发生引人注目的变化。 既要求今天的经理们掌握所有的传统 管理技术一一执行、管理和保住利润底线，又要掌握新式管理技能一一使他们成为领导者、 为自己考虑的人。 管理技能 传统的管理技能 新式的管理技能 企划 智囊团 组织 提供资源 执行 出色的创意 测评 为自己考虑 竭尽所能 韦尔奇对老式管理方法运用自如，使 GE发生了很大改变，取得了很大的进步。 做好规划：“在全球市场上成为第一或第二，否则就改弦更张：是最好的战略规划 简短、犀利、抓住要害。 有组织性：韦尔奇将公司业务重新划分成若干部分, 监督部门。 贯彻执行：韦尔奇将他的诸如“群策群力神仙会” 凡创意”在数月之内付诸实践。 工作测评：韦尔奇对所有事情都设立测评标准，他通过测评来判断工作成绩的优劣。 然而韦尔奇却极力鼓励下属经理们采用新式管理方法, 能激发企业的发展能力，更能适应市场形势。 良好的个人素质 精力充沛，对工作有激情？ 能激励、鼓舞和推动团队不断进步？ 认识到客户是利润之源、是你的裁判员？ 懂得相关技术并精通财务？ 愿意通过提高服务、改进产品来获得更多利润? 培养你的领导才能 培养