如何规范性健全和实施企业管理制度.pptxVIP

如何规范性健全和实施企业管理制度 管理也是一门艺术，是一门需要想象力、创造力、执行力的艺术，而且是必须建立在科学和规范基础上和前提下的艺术。 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化管理的基础和关键要素七、实施规范化管理时，更需要企业文化建设学而时习之，温故而知新1、回顾与示范优秀企业：海尔企业文化.ppt海尔文化；2、案例：海尔如何对待细节问题；3、海尔是海，海尔也在海中.htm海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在；4、如何学习海尔：（1）中国优秀营销传播概念10例及启发.htm海尔国研网“热点”防电墙能引发热水器的“热战”吗？.htm精髓的“防电墙”电热水器将引发行业“热战”_财经新闻_财经纵横_新浪网.htm东西是学不去的，也正因为如此，海尔才能持续改进，并领先成功、不断成功；（2）十八年前的海尔如果学习、运用海尔目前使用的OEC管理法和其他先进管理法，发展不到今天的海尔；（3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭；学而时习之，温故而知新 没有问题的企业是不存在的，企业的问题有三类(发展性、重复性的、落后性的)；类似海尔的细节问题，各个企业和部门有没有呢？面上的细节问题以及