如何进行目标管理.pptxVIP

资源优化整合中-- 如何进行目标管理和预算管理北区营运规划部韩燕莉2002年加入宝盛道吉2002-20086年商品运作管理工作的历炼2008年7月开始投身于北区总部营运规划部营运规划部 经营规划分析 流程管理 资讯应用管理 品牌经营效益分析运营流程分析、制定系统运行维护、管理流程执行推动、执行业务需求系统分析业绩目标管理、执行跟进运营安全监控、指标分析预算管理系统功能优化、延伸重点业务项目实施、跟踪 目标管理经营数据汇总、统计业务流程管理系统维护营运规划部--职能定位发展历程合理管控业绩目标、商品采购，使其匹配于整体生意模型并富有挑战力战略规划为经营计划顺利实现和改善经营结果提供多维度立体分析提升效率、控制经营风险，增强企业核心竞争力2006年 VS2008年销售业绩21亿 49亿，成长率133%通路数量911家 2328家，成长率156%亏损通路占比34% 45%，比例上升11%2009年生意目标 ：56亿经营中容易出现的问题销售预期过于乐观新开店预估其实并不太确定品牌公司采购压力增加基础库存目标预估业务部期货采购商品部业绩达成率低库存指标异常利润损失业绩实现零售部目标合理 设定销售趋势预估 经营策略 分析营运规划部 采购总量规划 损益指标跟踪 业绩达成跟进 资源优化整合--解决、平衡经营中常见的问题1、