如何管理、育、留80后与90后员工.pptxVIP

杭州诺贝尔集团南通分公司——王兴;目录;;;三、 企业对80后后与90后的教育的缺失 ;第二讲：面对80后后与90后，重视管理 ;;;管理方格理论;管理基础-续 ;管理基础-续;二、管理和领导80后后与90后的七项铁律;第三讲：如何培育80后后与90后/上 ;;沟通：培育员工的基础工具—续 ;;;三、与80后后与90后的五大交往禁忌;第四讲：如何培育80后后与90后/下 ——指导80后后与90后做好压力管理 ;认识压力—续;四、如何处理工作上的压力;;管理好你的时间——四象限管理法 （高效能组织时间分配图） ;有效解压的10种方法;有效解压的10种方法—续;有效解压的10种方法—续;六、抗压的有效良方：精神食粮;抗压的有效良方：精神食粮—续;第五讲：激励80后后与90后的艺术 ;二、激励人的艺术;案例分折;;激励人的艺术—续 ;一、员工离职的原因分析;员工离职的原因分析—续;二、如何第一时间发现员工想离职;三、管理中留人方法实务;管理中留人方法实务—续;管理中留人方法实务—续;管理中留人方法实务—续 ;管理中留人方法实务—续;管理中留人方法实务—续;管理中留人方法实务—续 ;