EDI在物流的应用.pptVIP

EDI在物流中的应用 ; 目 录;EDI 内涵;物流EDI内涵;二、EDI发展背景;;;供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。为了实现企业的目标，必须通过信息的不断传递，一方面进行纵向的上下信息传递，把不同层次的经济行为协调起来；另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，因此，企业就有一个信息的集成问题。在供应链管理的应用中，EDI将变成供应链企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是供应链中联接节点企业的商业应用系统的媒介。 ;三、EDI在物流领域应用的运作步骤;3．物流运输业主在向发货货物业主取运货物时，利用车载扫描读数仪读取货物标签的物流条形码，并与先前收到的货物运输数据进行核对，确认运送货物。 4．物流运输业主在物流中心对货物进行整理、集装、制作送货清单并通过EDI向收货业主发送发货信息。在货物运送的同时进行货物跟踪管理，并在货物交给收货业主之后，通过EDI向发货物业主发送完成运送业务信息和运费请示信息。 5．收货业主在货物到达时，利用扫描仪读取货物标签的条形码，并与先前收到的货物运输数据进行核对确认，开出收货发票，货物入库。同时通过EDI向物流运输业主和发送货物业主发送收货确认信息。 ;四、EDI在物流中的应用优势;;;;手工方式与EDI方式的比较 ;五、EDI在物流中的应用实例分析;1995年起,全球零售业大鳄“家乐福”开始进军中国市场。为应对挑战，上海联华借鉴大卖场、便利店的各自的优势，走多元化路线，由单一的标准超市转变成大卖场、标准超市和便利店兼有的多元态经营模式，营业额随之激增。联华感受到了成长的喜悦,但“成长的烦恼”很快也接踵而来。最大的困扰来自供货系统,那时联华的一整套供货系统尚处于完全手工操作的状态。供货方式在单一标准超市的模式下,尚可以基本解决供应链问题，但在多元化后的联华,这样的???货方式就举步维艰。其原来供应系统既不能满足便利店对反应速度的极高要求，也不能满足大卖场对数以万计不同类别商品的复杂需求。 ;公司决定采用EDI系统管理公司的业务。负责具体建设联华EDI系统的是上海同振信息技术有限公司，他们为联华各门店与采购中心之间、各门店与供应商之间建立全面的大规模网络系统，各门店订货采用了两条线的方式,而且两条线是完全建立在电子平台的基础之上,各门店可以通过EDI系统向采购中心或供应商发送订货单,采购中心和供应商也可以在系统中查询自己商品在联华各门店的销售状况,合理安排生产和库存。内部供应链完善的最大受益者还是生鲜产品。如联华超市与光明乳业之间建立了自动要货系统，联华各门店在每天晚上12点之前汇总当天光明乳业的牛奶销售和库存信息，并在次日9点前将该数据传送至联华总部EDI系统，这些数据处理后在当天12点加载到光明乳业有效客户反应系统（ECR）。光明乳业收到数据后，根据天气、销售、促销指标等因素进行订单预测。经预测的订单产生后，该公司开始做发货准备，并将订单数据发送到联华总部EDI系统，联华门店当日晚上9点前将收到收货信息，光明乳业在第三天上午6点半以前将所订的牛奶送到联华各门店。;;;;