薪酬预算、控制与沟通培训讲义.pptxVIP

第十讲：薪酬预算、控制与沟通;学习目的 1.说明薪酬预算对企业薪酬管理的重要性。 2.指明在薪酬预算中需要做出的重要决策。 3.阐述薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。 4.论述薪酬预算的两种方法。 5.阐明薪酬控制对企业成本控制的意义及其难点。 6.讨论薪酬控制的主要途径。 7.阐述薪酬沟通的目的、意义和步骤。;第一节 薪酬预算 ;(二)薪酬预算的目标 1.合理控制员工流动率，同时降低企业的劳动力成本。 2.有效影响员工的行为。 员工流动率 绩效表现;（三）薪酬预算的两大特征 1.薪酬??算的人力资源管理特征 薪酬预算的难点不在于预算的编制，而在于预算实践所反映出来的组织结构和薪酬设计的困难程度。 薪酬预算传递着组织的管理风格和权威，有助于形成特定的组织气质。 2.薪酬预算的灵活性特征 ;（三）薪酬预算过程中的一些关键决定 1.什么时候对薪酬水平进行调整？ 2.对谁的薪酬的水平进行调整？ 3.企业的员工人数是增加了还是减少了？ 4.员工的流动状况怎样？ 5.企业里的工作职位状况会发生哪些变化？ ;二、薪酬预算的环境 ;（三）生活成本的变动 关注消费价格指数（CPI） 替代效应 消费结构 消费组合 ;（四）企业现有的薪酬状况 1.上年度的加薪幅度。;2.企业的支付能力。 3.企业现有的薪酬政策。 薪酬水平政策 领先者、跟随者、拖后者 薪酬结构政策 外部竞争性 VS 内部一致性 等级数量、重叠度、加薪条件 ;三、薪酬预算的方法 ;1.根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 ;2.根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 盈亏平衡点：收益=固定成本+可变成本 边际盈利点：收益=固定成本+可变成本+股息分配 安全盈利点： 收益=固定成本+可变成本+股息分配+企业盈利保留;盈亏平衡点 =;3.根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。;（一）微观接近法 所谓微观接近法，指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。;1.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 2.为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务 3.审核并批准薪酬预算 4.监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈;第二节 薪酬控制 ;（二）薪酬控制的难点 1.控制力量的多样性 正式控制体系 社会控制 员工自我控制;2.人的因素的影响 3.结果衡量的困难性;二、薪酬控制的途径 （一）薪酬控制的对象 劳动力成本=雇佣量×（平均薪酬水平+平均福利成本） （二）通过雇佣量进行薪酬控制 1.控制员工人数（核心 VS 非核心） 2.控制工作时数 ;（三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 1.基本薪酬 主要体现在加薪上： 原有薪酬过低 根据市场状况进行的调节 更好地实现内部公平;2.可变薪酬 3.福利的支出及其他 与基本薪酬相联系的福利 与基本薪酬没有联系的福利;（四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1.最高薪资水平和最低薪资水平 2.薪资比较比率 3.成本分析;（五）薪酬控制的实践与思考 14种企业界最常用的控制薪酬成本的方法 1.减少或停止绩效加薪增长。 2.扩大高绩效与低绩效者间的差距。 3.停止招人或裁员。 4.改变福利。 5.为绩效付酬。 6.薪酬按市场定价。 7.改变薪酬奖金构成。;8.减少奖金。 9.实施报酬冻结。 10.使用更多的兼职和临时工。 11.改变管理者报酬计划。 12.制定新的激励计划。 13.制定宽带薪酬。 14.消减报酬。;我国目前控制薪酬的方法主要有: 1.裁员； 2.薪酬冻结； 3.延缓提薪； 4.延长工作时间； 5.控制福利和其他费用支出。;薪酬控制的进一步思考 1.薪酬控制的实质 成本最小化 VS 薪酬成本收益最大化 2.我国薪酬控制战略的选择 从孤立地降低成本转向成本与效益的最优组合，有效提高企业竞争力。 从成本动因入手，做到成本的真正控制。 制定竞争进取的薪酬成本战略。 建立新型薪酬增长机制。 提高劳动生产率。;第三节 薪酬沟通;二、薪酬沟通的步骤 （一）确定沟通目标 1.确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 2.改变员工对自身薪酬决定方式既有的看法； 3.鼓励员工在新的薪酬体系下作出最大的努力。;（二）收集相关信息 1.对现有薪酬体系的了解如何？ 2.管理者和员工是否掌握了与薪酬方案有关的准确信息？ 3.员工们对薪酬沟通状况持怎样的看法？ 4.是否掌握了有效沟通的技能？ 收集方式：问卷、目标群体、个体访谈。;（三）制定沟通策