薪酬预算管理、控制与沟通培训.pptxVIP

第十一章 薪酬预算、控制与沟通;薪酬预算：管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 功能： 协调企业收益与员工利益 向员工传递信息，影响员工行为 适应内外部环境的变化，保证薪酬管理与外部环境的平衡。 ;薪酬预算的目标;2、人工成本控制 人工成本分为主成本（工资、奖金、津贴）、副成本（福利和退休金）、其它成本（招聘费用、培训费用、解聘费用 ;讨论;二、薪酬预算的基本方法;外部市场环境;企业内部环境;企业内部环境;生活成本的变动;企业现有的薪??状况;企业现有的薪酬状况;2、自上而下预算法（宏观接近法）;薪酬总额的确定;薪酬总额的确定;薪酬总额的确定;3、自下而上预测法（微观接近法）;三、人工成本控制的基本方法;2、雇员数量和工作时间控制;3、控制现金报酬和福利;4、内生性控制;加薪;加薪时应考虑的因素 （1） 与公司外部环境平衡 ① 市场环境 ② 人才的供需状况 ③ 地区差异 （2） 与公司自身状况相适应 ① 经营状况 ② 人力资源配置 ③ 公司战略 ④ 公司文化 （3） 与员工本人条件相符 ① 个人绩效 ② 个人能力 ③ 其他 ;加薪;加薪的成本观;加薪的成本分析;2010年6月2日，富士康宣布将一线员工的基本薪资从每月900元上调至1200元，涨薪幅度超过30％。话音刚落，富士康又于6月7日宣布，从今年10月1日起将经考核合格的一线员工的基本薪资从每月1200元上调至2000元，上调幅度更是超过了66％。 　　几乎是在富士康加薪的同时，本田汽车中国公司因工人罢工而大幅提高了中国工人的薪酬水平；而在6月末，宝马在中国最大的经销商燕宝集团，由于拖欠员工奖金，其大连分公司的全体员工举行了罢工。汽车行业由于薪资问题而爆发的罢工事件此起彼伏。;第二节 企业薪酬的调整;二、薪酬调整的目标和步骤;2、步骤 调整前的准备 市场薪酬调查 员工薪酬满意度调查 职能管理者和一线管理者调查 调整实施过程 及时沟通、必要的宣传或培训 选择调整的方式和步骤； 协调各方利益。 调整的反馈 ;三、企业薪酬水平的调整;2、调整的类型 奖励性调整 补偿性调整 效益性调整 工龄性调整 ;;;四、企业薪酬结构的调整;2、调整的方法 减少薪酬等级 增加薪酬等级 调整不同等级的人员规模和比例 降低高薪人员比例 提高高薪人员比例 调整低薪员工的薪酬比例 思考：减少薪酬等级的目的？增加薪酬等级的目的？调整规模、比例的目的？ ;五、薪酬组合的调整;;;;;一、薪酬沟通概述 员工对公司薪酬满意度，不仅取决于薪酬体系本身是否科学合理，还取决于公司在薪酬设计及执行过程中是否与员工进行及时有效的沟通 好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用，对薪酬的沟通开放，才能吸引和留住人才，保密和封锁滋生猜忌。 所谓的薪酬沟通，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程 。;二、薪酬沟通的步骤;3、制定沟通策略;4、选择沟通媒介;5、举行沟通会议;6、评价沟通结果;三、何时需薪酬沟通 首先是薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时，企业需要薪酬沟通 其次是在薪酬的评定与发放过程中进行的沟通也是非常重要的 ;五、薪酬沟通的要点