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公司人力资源工作总结 结合2020年公司人力资源工作计划，根据2020年度工作实际开展情况，现对2020年公司人力资源工作做以下总结。 第一节公司现有人员配置情况 1、部门人员分布情况及男女比例 2、公司各部门人员学历分布情况 3、公司员工年龄分布情况 4、公司员工月度变化情况 第二节 招聘与配置 1、招聘情况： 自2020年3月起共发布招聘23个职位，收到简历1638个，面试94人，录用33人（其中21年1月有5人，3月1人）。 2、配置情况 3、招聘分析 简历的的数量和质量 从公司2020年3月起，公司招聘岗位涵盖中级专业及基础技术岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的10%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。 4、应聘人员分析 1) 求职者不愿意到公司认为比较适合其工作的岗位； 2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了； 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍； 4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 第三节绩效管理 积极协助公司制定和实施年度绩效考核管理。 存在的问题分析： 在积极协助公司实施部门考核的时候，与各部门负责人欠缺沟通，对各项目部和部门的员工特别是一些岗位员工的绩效考核结果及部门负责人的意见缺少及时有效的沟通。所以，在积极协助运营管理部实施2021年公司绩效考核的工作的重点应放在加强绩效考核与工作内容的联系方面上。 第四节 新员工入职培训 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。组织了新入职的员工进行了相关培训。 第五节 人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理 1、人事日常管理 （1）考勤管理 每月及时核对员工的考勤。 （2）加班、调休、请假情况统计 （3）员工转正手续办理 在做新员工转正考核时，需要及时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际情况是有的时候对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，目前已意识到并在及时进行跟进纠正。 （4）劳动合同、人事资料保管 1、劳动合同情况： 新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合同，并对其相关资料做好电子存档。 2、人事资料情况： 1）对于新员工的人事资料，当天入职，当天归档； 2）对于离职员工的人事资料及时进行抽离，归档在离职人员里。 （5）2020年3月及9月做好2019年下半年度和2020年上半年度《**区人才租房补贴》（24人次）。 （6）协助部门建立行政仓库台账明细及汇总表，及公司固定资产明细台账。 （7）其他领导交代的事项。