原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于Project 2003的计算机辅助项目管理;第二部分 制定项目计划;第3章 启动新项目;制定项目计划的几种形式：
1.头脑风暴法（脑力激荡法）：
直接添加所想到的任务，而不考虑顺序和相关任务组，可以在随后对其进行移动和组织。
2.按照顺序从头至尾对项目进行考虑，然后按照任务顺序把任务输入项目。
4.按里程碑和可交付物考虑项目将要实施的工作，把这些里程碑和可交付物作为任务输入，并在此之下添加任务和子任务，逐步对项目进行完善。在这一过程中，范围陈述将起到非常有价值的指导作用。
;制定项目计划的几种形式：（续）
5. 团队合作：要求团队成员各自列出在他们责任范围内需要执行的任务完善。在这一过程中，范围陈述将起到非常有价值的指导作用。
6. 专家咨询：向资深专家咨询项目的各个阶段都要执行的任务，当项目经理不是该领域的专家时，这一方法非常有效。
;第4章 创建和组织项目中的任务;4.4 任务分级
4.4.1 任务分级
4.4.2 展开和折叠任务
4.4.3 显示 WBS 编码
4.5 任务链接
4.5.1 任务关系
4.5.2 建立任务关系
4.5.3 解除任务关系
4.5.4 调整任务关系
4.5.5 允许任务延迟和重叠
;4.2.5 设置任务工期;4.5 任务关系
文档评论（0）