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薪酬管理; 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位新姿体系 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：外部竞争性 第六章：薪资结构 第七章：绩效奖励与认可 第八章：福利 第九章：特殊群体报酬 第十章: 预算与沟通;第一章  薪酬管理总论;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:28:3913:28:3913:287/12/2021 1:28:39 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:28:3913:28Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用???买者的语言。13:28:3913:28:3913:28Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:28:3913:28:39July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:28:39 下午13:28:39七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:28 下午七月-2113:28July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 13:28:3913:28:3912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:28:39 下午1:28 下午13:28:39七月-21 ;第一节薪酬的相关概念及主要功能;薪酬的演变过程;什么是报酬？;什么是薪酬？;总报酬的构成;薪酬的功能;薪酬发展简史;;第二节薪酬管理及其面临挑战;薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系;薪酬管理的重要内容及其决策;薪酬管理中的若干重要决策;薪酬管理的基本流程;第二章  薪酬的战略性管理;开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-1);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-2);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-3);开篇案例-中国电信的薪酬体制改革(4-4);第一节战略性薪酬管理与企业战略;战略性薪酬决策的内容;战略性薪酬管理与企业竞争力;战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求;薪酬战略与公司战略的匹配;创新者的经营战略与薪酬战略;成本领袖的经营战略与薪酬战略;以客户为中心者的经营战略与薪酬战略;第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略;传统薪酬存在的一些问题;全面薪酬管理战略的基本理念;全面薪酬的构成：基本薪酬;全面薪酬的构成：可变薪酬;全面薪酬的构成：福利;全面薪酬战略的内涵或特征;全面薪酬战略的内涵或特征;IBM的薪酬战略支持其新战略（3.1）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.2）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.3）;IBM的战略与文化转型及其薪酬制度改革（3.４）;面向21世纪的全面报酬战略;Towers Perrin公司 的全面报酬体系;合益公司（Ｈay Group）的全面报酬体系;2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型;美国全面报酬学会的全面报酬体系模型（2006）;第三章  职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;职位分析的含义;职位说明书的编写;第二节职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公