公司三项制度改革任务清单.docxVIP

改革项目 建立科学 合理的人 才选拔任 用机制， 实现管理 人员能上 能下 XX集团年度三项制度改革任务清单 改革要求 目标任务 时间节 点 涉及子企业层级 （或具体名单） 完善以岗位职责和任职条件为核心的管 1、20XX年完成二级 20XX 1.XX公司 理人员职级体系。按照集团化管控、专 子公司调整设置及 年12 2.XX公司 业化管理、集约化运营的要求，科学调 定岗定编工作。二 月前 （注：XX集团与 整组织结构，减少管理层级，合理设置 级子企业分别减少 新天地集团正在 内设机构、配置管理人员，建立健全权 责明晰、运转有序、管控到位的高效管 控机制，提高管理效能效率。立足企业 战略和业务定位，参照国内外同行业先 进标准，建立适应市场要求和企业发展 规划的管理人员岗位职级体系，明确各 层级管理岗位职责和任职条件，完善管 理人员职业发展通道，为管理人员能上 职能部门（5）个。 合并中，其总部 定员定编待定； 2014-2017 年度 集团公司经过了 一轮三项制度改 革，其职能部门、 中层管理员基本 精简到位） 能下搭建平台。 2、精简二级子公司 20XX 1.XX公司 中层管理职数，原 则上按照一正一副 设置，20XX年精简 职数（5）个。 年12 月前 2. XX公司 健全以综合考评为基础的管理人员选拔 3、推行中层管理人 20XX 1 .集团总部 任用机制。严格按照干部管理程