员工技能等级评定制度.pdf

员工技能等级评定制度 1. 目的 为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工 的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3. 等级划分 技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类 （技工）。 4. 职责 4.1 总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。 4.2 生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作； 4.3 生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作； 4.4 行政部负责技能评定薪酬的调整； 4.5 财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5.1 基础条件 5.1.1 基础资格条件：入职 1 个月以上，具有 1 年以上的同等岗位工作经历，与公司 签定 3 年以上期限劳动合同（含续签）。 5.1.2 能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。 5.1.3 热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 5.1.4 在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上 处理的。 5.2 技术等级 5.2.1 从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师） 三个类别，每个类别分为五个职级， 5 级最高， 1 级最低，共分三类十五级。 5.2.2 技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主 管领导的管理。 5.2.3 各部门、基层主管要关心技术人员的成长进步，为技术人员提供良好的学习、 培养、晋升渠道，将技术人员的成长进步作为增强公司核心竞争力的重要手段，不得以任 何借口打压、拖延技术人员的技能等级评定。 5.2.4 类别划分、技能概述及经验要求 职等 职级 操作技能概述 工作经验 1、 基本了解本岗位操作流程； 具有本岗位一年以 2 、 了解本岗位操作工艺要求； 上工作经验，或本 试用 1 3 、 能正确地掌握本岗位基础操作，能按岗位操作法进行一 专业大专及以上学 般操作。 历 1、 能正确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操 2 作； 2 、 能处理常见的问题和一般性故障； 入职 1 个月以上， 3 3 、 清楚所属设备的技术指标，能按照操作要求排除常见故 从事本岗位工作 1 障。 年以上。 4 、 能独立完成公司主要原材料和产品的分析检验工作。 4 5 、 能按规定进行设备的维护保养，巡回检查，并能进行一 技工 般修理工作。 1、能够熟练完成所在岗位的操作示范、讲解。 2、能进行所属设备的测试、调试，根据结果优化处理 。 3、熟悉所在岗位及接口岗位的工作流程及原理。