房地产年终总结..docx

XXXXXX房地产开发有限公司 2011 年工作总结及 2012 年工作计划 2012年 1 月 18日） 2011 年是房地产行业非常不平凡的一年。国家实行严厉的限购、 限贷、限价政策，国家央行实行了 3 次加息和 4 次上调存款准备金率， 房贷利率飚升至近 10 年来最高点，房地产市场跌入“冰冻期” 。一年 里，我们面对如此严峻的行业形势，在公司董事会的悉心关怀、全力 支持和直接指导下，公司领导班子带领全体员工按照年初提出的 “围 绕一个中心、抓好两个关键、实现三个突破” 的工作思路和目标要求， 上下同心一致，积极开展工作，取得了较好的工作成效。 一、 2011 年主要工作 （一） 项目报建和施工管理工作 广场项目报建和现场建设施工管理是我公司本年度的主要工作任务。报建工作涉及部门多、环节多、资料多、手续繁琐。项目的建设施工及管理工作量大，工作涉及面广，不确定性因素多，资金投入数额大，管理和技术要求高，因而工作重要程度和难度都比较大。“先报建后施工”是本行业的常规要求，但为了抢施工进度，我们采取“边报建、边施工”的办法。 3 月初与广西土木勘察检测治理有限公司签订合同后， 3 月中旬正式开始项目深坑支护工程施工。这一步抢先施工非常关键， 它为下一步开挖土方和土建施工单位进场施工做好具有重要意义的准备。至 2011 年 12 月 31 日止，项目主体工程已 1 完成 A、B、C 区二层梁板，完成主体工程建筑面积约 1.5 万平方米 （D 区二层梁板计划 1 月 8 日完成）。 1、完成项目报建工作。 我们在年初就取得了项目用地规划指标的批准文件。根据项目建设的需要，我们申请调整项目用地规划指标，二个多月时间里，规划设计方案经四次变更， 至 4 月才报至县建设局，重新报县规划委交专家证论并获得通过。同时开展国土、消防、人防 和环保等部门征询用地及建设规划许可的意见。 8 月 25 日终于取得了《建设工程规划许可证》 ，为开展下一步报建工作提供了条件。接着，我们通过多方面的沟通，交叉作业，穿插申报，用最短时间完成了项目招投标工作。 及时办理中标公示， 缴交劳动工人工资保证金和劳动保险费，提前申报施工许可手续，于 9 月 23 日取得了《建筑工 程施工许可证》。从此全面完成一期工程报建手续，使项目得到名正言顺合法施工，避免面对“未报先建、违规施工”的压力。 项目招投标前， 由于工作重点把握不好， 使项目招标控制价出现偏差，虽经处理影响不大， 但我们还是要求有关人员对这次失误做了深刻分析反省，从中吸取经验教训。 至 2011 年 12 月止，已经办妥项目备案证（第一、二期） 、项目节能登记证（第一、二期）、项目用地规划许可证（第一、二期） 、建设工程规划许可证（第一、二期） 、防空工程易地建设许可证、建筑工程施工许可证（第一期） 等 6 项工程建设证件，除正在办理的第二期建筑工程施工许可证外，项目所需的主要报建手续全部办理完毕，为项目的全面建设施工打下基础。 2、完成项目施工图设计审查工作。 （1）施工图设计工作。项目 2 施工图设计工作于 2011 年 1 月初已经开始，在 2 月底完成了设计第一稿。由于我们要求调整规划用地指标， 对规划设计方案先后进行四次几乎全面否定性的变更，最后才定稿。 （2）施工图审查工作。施工图首先送交 XX 注册的广西隆海建设项目管理有限公司审查， 由于图纸审查单位和设计单位对设计规范的理解不一致， 要求设计单位一再修改，甚至是非常保守性的修改补充， 致使施工图审查进度非常缓慢。经多次协调虽理顺审图单位与设计单位之间的工作关系， 施工图审查得以通过，但按审查通过的图纸施工， 项目建设成本将增大 200 多万元，且商场使用效果不理想，工程部建议不能采纳使用。按照“符合规范，成本优先”的原则，经公司董事会同意， 8 月 12 日与南宁注册的 XX 建筑工程投资咨询有限公司签订合同，委托该公司重新审 查，最终取得比较合理可行的施工图审查方案， 满足建设工程现场施工的需要。 3、落实项目施工和监理单位。 3 月 30 日，我公司与大连泛华招标代理公司签订《委托招标代理合同》 ，工程及监理招标均委托该公司代理。（1）原拟选的施工单位是 XX 建筑工程有限公司，出于多方面考虑决定重新选择施工单位。 公司领导和工程部的主管人员 5 月份另外对湖南省 XX 和 xx 建两家公司进行现场考察，通过对管理水平和工程报价等指标对比分析，考虑选择湖南省 xx 为项目承建单位该公司中标后，双方及时签订施工合同。 （2）项目监理和项目施工同日 于 9 月 14 日开标，xxx 城规院工程管理有限责任公司中标。 中标后，双方及时签订监理合同。从此，落实了施工、监理单位，现场施工得 以正式开始。 3 4、完成项目深坑支护工程。 （1