医院后勤人力资源开发策略分析（工商管理毕业论文）.docVIP

医院后勤人力资源开发策略分析（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-010T2K，doc格式，正文4475字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：医院后勤 人力资源 开发策略 2 一、人力资源管理基本内容 2 二、医院人力资源开发基本原则 3 三、医院后勤人力资源管理的问题 3 四、医院后勤人力资源开发策策略 4 （一）创新医院后勤管理理念 4 （二）选择和设置医院后勤人员 4 （四）建立激励机制 6 （五）医院后勤文化 6 （六）优化后勤队伍的考评体系 6 结束语 7 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 9 正文 医院后勤人力资源开发策略分析（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：摘要：医院管理中医院后勤保障是关键，核心管理环节是人力资源管理，医院后勤想要不断提高效率和质量，就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展，逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才，依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略 关键字：医院后勤 人力资源 开发策略 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）04-233-02 医院后勤管理实际上就是利用科学管理方法、科学管理理念促使后勤管理者能够对财力、物力、人力进行调动以及统筹规划，以便于能够保证具备最大效益的预防、科研、教学、医疗的一线后勤保障，主要包括安全、经济、生活、环境、生产等综合后勤服务。对于医院正常管理运行来说，后勤管理十分重要，因为具备范围广、技术强、工种多等特点，实际管理的时候依据最低成本来为医院提供周到、优质、快速的后期服务，从而保障医院后勤管理的水平和质量。 一、人力资源管理基本内容 正式提出人力资本的是美国经济学家费雪在1906年出版的《资本性质和收入》。上世纪五六十年代是发展人力资源的高峰，主要代表是舒尔茨。他认为人力资源实际上是一种比非人力资源更加方便和重要的资本方式。大部分国内人力资源研究人员都接受舒尔茨研究的成果和结论，从人力资源和人力资本区别方面来说，人力资本的基础是人力能源，但是又区别于人力资源。在社会组织过程中，人力资源是一切具备劳动能力的人，但是人力资本是需要能够创造经验、技能、知识的资本。从经济学角度来发分析人力资源，就是重视财富、收益、投资的增长，因此，想要有效提高医院后勤管理质量和水平，就应该注重开发人力资源。 二、医院人力资源开发基本原则 医院后勤人力资源具备一定多重性，在实际开发人力资源的时候需要符合相关原则。一是统一规律性和目的性原则。想要能够成功分析目标，就需要不断分析人力资源项目，并且依据实际情况来制定开发目标，在实际研究人力资源开发目标的时候应该保证一定规律性竞争、规律性平衡，保证能够满足实际发展需求。二是融合整体性和个体性原则。所有人都具备一定差异性，医院后勤管理过程中应该以人为本，确保能够重视个体差异，完全体现所有员工能力。三是结合适应性和动态性。静止是相对的，运动是绝对的，所有事物都是不断运行的。随着不断发展医院水平，也在不断改变内部环境，开发人力资源属于持续过程。四是成本效益原则。在管理医院后勤人员的时候需要重视成本和效益，此外也应该注重财务指标，以及是否能够控制或者降低成本、是否能够为医院带来效益，也应该注重时效，确保医院后勤管理长远利益。五是渐进性和层次性对等的基本原则。分层管理医院后勤人力资源主要就是利用渐进方式来使用开发和培养开发不同类型人员，保证不同层次人员具备公平、公正、对应的工作和酬薪。 三、医院后勤人力资源管理的问题 现阶段，大部分医院后勤管理人员都存在专业人才少、学历层次低、文化基础薄弱等相关问题，此外，也有一部分医院后勤管理人员没有经过专业的技能培训，急需提高整体管理水平。客观看来，国内大部分医院都不重视后勤人力资源管理，不少医院都缺少培训体制、后勤管理制度等。不重视员工培训和教育工作，不少医院后勤管理人员不能完全适应新的等级考核制度和理论。随着医疗卫生行业以及经济生活的不断发展，医院后勤人员不仅需要具备一定操作技能，还需要具备一定专业知识。应该相辅相成发展职称评定和技术等级、发展机会和工资待遇，恶性循环的管理方式不但影响工作热情和积极性，还会在一定程度上影响整体发展和提高医院后勤团队的水平。并且不少医院后勤管理人员都是直接由技术人员提升的，或者改行而来，不能充分了解和熟悉医疗行业基础医学知