国企改制工作的风险管理与控制讲义.pptVIP

国企改制工作的风险管理与控制;（一）改制方式;（二）改制方案制定;国企改制工作的风险管理与控制;（一）清产核资工作规定;●企业出资人---国资委要进行清产核资； ●目标明确 ① 摸清家底（包括企业、事业、境外资产） ②界定双方责、权、利 ③建立业绩考核和绩效平价体系 ④执行统一的会计制度履行企业财务监督职责 ●要求高 ①所有企事业、建设单位都参加 ②统一报表 ③中介审计评估（涉军企事业单位除外） ●时间紧 主体工作4个月，6月初上报结果，10月份结束 ●“最后的晚餐” 这次清产核资很可能是国家允许企业最后一次通过冲减杈益来处理企业资产损失问题。;（三）清产核资工作的新思路;（四）产权界定工作的依据;（五）界定产权的一般性规定;三.资产评估与财务审计 ; 土地资产的评估与处置;国企改制工作的风险管理与控制;（一）产权转让的法规和政策依据;（二）产权转让的场所;（六）产权转让的价格;（七）产权转让的价款支付;（八）公告及信息披露 ;（九）交易双方的主体资格;（十）产权转让合同的内容; ① 企业可行性研究和内部决策 ② 清产核资和财务审计 ③ 中介机构资产评估、确定产权底价 ④ 编制产权转让公告、披露转让信息 ⑤ 审核受让方的条件 ⑥ 在产权交易机构签订产权转让合同 ⑦ 报告审批机构、办理相关产权登记 ⑧ 到其他部门办理相关变更登记;（十二）产权转让的审批; （十三）产权转让报批的必备文件; （十四）转让方案的内容;（十五）产权转让与交易管理的风险;（十六）有关各方的责任问题;国企改制工作的风险管理与控制;五.依法保护债权人利益（1）;五.依法保护债权人利益（2）;国企改制工作的风险管理与控制;六.维护职工合法权益;（一）职工安置的政策法律依据;（二）职工安置的操作途径;（四）人员分流劳动关系处理;（五）劳动关系处理事项与程序;（六）解除合同经济补偿;③可以不支付补偿金的情况;国企改制工作的风险管理与控制;七.管理层收购;（一）管理层收购的基本概念;（二）管理层收购存在的主要问题;（三）实施股权激励的主要环节;①增值奖股;②直接购股;③虚拟股份;④分红权;⑤股份期权;（三）实施股权激励的主要环节; （四）管理层收购方案的制订;（七）实施管理层收购的基本条件; 地址：北京市东城区东直门外东方银座12层 电话：010 E-mail：tmz@