蒙牛企业文化培训材料 .pptxVIP

;一、总裁的座右铭： 小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。 二、公司的宗旨： 为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。 三、公司的事业定位： 百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造 服务商。;四、公司的使命： 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。;五、公司战略目标： 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效 资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 六、公司的发展战略： 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势 、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球 的“百年蒙牛”。 七、公司的企业精神： 精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进， 报效祖国。;八、公司的承诺： 对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。 对客户：合作双赢、共同发展。 对股东：高度负责、长效回报。 对员工：教育培训、成就人生。 对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。;九、公司的用人原则： 公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。 十、公司的管理理念 用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品 牌成就人生。;十一、公司的管理方针： 服务、协调、指导、监督、考核。 服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下 道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之 间、员工之间的关系。 指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不 越级管理。 监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检 查。 考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:27:5913:27:5913:277/12/2021 1:27:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:27:5913:27Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:27:5913:27:5913:27Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:27:5913:27:59July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20211:27:59 下午13:27:59七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:27 下午七月-2113:27July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 13:27:5913:27:5912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:27:59 下午1:27 下午13:27:59七月-21 ;十二、公司的追求： 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的 设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一 流的服务，塑造一流的品牌。 十三、公司产品的特点： 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。 十四、公司的质量目标： 产品出厂合格率达100%。;十五、公司企业文化的精髓： ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。;十六、公司的管理团队观点录： （1）三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一 是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于 社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力 可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力 ；信息社会，智力可以整合财力和体力。 （2）全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有， 总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都 扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其 三其四——从总