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构建医院全面预算管理体系 构建医院全面预算管理体系 PAGE PAGE9 构建医院全面预算管理体系 PAGE 【最新资料,Word版，可自由编辑！】 摘要:文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院“严格预算管理,加强财务监管和运行监督〞的指导方针,结合实践,设计了一套全面 预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。 一、医院实施全面预算管理的必要性 ?中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见?(2021年3月17日)明确提出“推进公立医院管理体制改革。从有利于强化公立医院公益性和政府有效监管出发〞,明确“所有 者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的机制〞。医院实施全面预算管理是行业主管部门加强监管、医院加强自身运营管理的有效途径。 行业主管层面的要求。医疗行业主管部门不仅要关注医院当前的运营情况,而且要关注未来的开展前景;不仅要关注医院资产管理状况,而且要关注资金使用效益;不仅要关注结余的数量,而且要关注净资产的质量。在这种情况下,行业主管部门就要求医院管理者做好资金、资产的控制和规划,即包括运营结果(收支预算)扩大和运营过程(资金预算)。 医院运营层面的要求。新医改明确提出“坚持公平与效率统一,政府主导与发挥市场机制作用