维修工技术定级方案.docVIP

濮阳市南海物业管理有限公司 维 修 工 技 术 定 级 方 案 ? 一、目的：激发员工主动学习的热情，提升业务能力 ，建立长期的技术定级体系，规范操作流程。 二、概述： 技术定级的对象是从事技术活动的一线员工。对员工的技术考核应针对其掌握的产品进行分项考核，即技术定级是考核员工在某一技术领域的技术水平，针对人员复用的情况，一名员工可以获得多项技术领域的技术级别，并以此作为岗位薪酬的重要参考。应建立长期有效的技术定级机制，定期进行动态调整。技术定级应成为从事技术类岗位员工获得技术进步、薪资调整、岗位调整的主要评价杠杆。建立长期动态调整的技术定级规则，是本次技术定级工作的根本目的。为便于工作的开展，将整个技术定级工作分两步进行：首先确定员工的初始技术级别，然后定期进行级别调整。 三、考核方案： （一）确定定级考核小组。由公司安排组织人员成立定级考核小组，专职负责技术考核工作。 组长： 组员： （二）按照技术级别的技术能力要求，作为考核的衡量标准，各 级别能力要求如下： 1.一级条件：道德品质良好、吃苦耐劳、团结同志、服从领导，能独立完成物业维修服务工作的，具备岗位基本专业技能。 2.二级条件：熟练掌握本岗位各项工作技能且具备一项技术专长或在公司连续工作年满2年以上、表现较好的。 注：技术专长是指有管理部门核发的专业技术证书（经公司认可）或经公司考核评定认可的专业技术特长。技术专业共分五项：电工专业、管道工专业、电焊工专业、家电维修专业、泥瓦工专业。 3. 三级条件：具备二级基本要求和两项技术专长或在公司连续工作年满3年以上、工作业绩突出的。 4. 四级条件：具备三级基本要求和三项技术专长或在公司连续工作年满5年以上、表现优秀的。 5. 五级条件：具备四级基本要求和四项以上技术专长或对公司作出重大、突出贡献，且有一定管理能力的。 持有中级以上技术等级证书或特种专业技术的人才，岗位工资标准由公司另行研究确定。? 应用范围：强制进行定级调整的员工 自愿申请进行级别上调的员工 技术领域：SP30CN LMCC 无线通信 新增技术领域 限制条件：员工可以根据自己的特长选择多个技术领域进行考核定级调整，级别调整不能跨级进行； 自愿申请进行级别上调的员工必须具备考核小组确定的申请资格。 调整方式：优胜劣汰 ，每个技术领域的每个级别均制定合理的考核标准。 调整时间：主动申请晋级的员工每半年进行一次，每人每年最多进行一次晋级申请；级别降级工作每半年进行一次，一年半所有人员轮一次。 考核方案： 1、晋级技术考核 在初始级别的基础上，根据员工的晋级申请，进行晋级考核。 举例说明：现决定对SP30CN技术领域的3级员工进行调整，则操作的具体流程为： 二级员工根据自己的具体情况向技术考核小组提交晋级申请，晋级申请必须满足两个条件：其一，在自己的岗位上表现较好，具备三级岗位的业务能力，并获得主管经理的提名。其二，申请晋级员工必须向考核小组递交技术论文，结合实际工作详细阐述自己的技术进步，论文必须获得考核小组的通过。 考核小组组织技术骨干对符合资格审查的员工进行技术考核，包括理论考核、答辩和实际操作模拟，考核合格则可以晋级。 注：具体的申请报告、论文模板、考试题库、操作流程等将由公司考核小组组织技术人员制定后公布实施。 2、级别降级考核 各个级别的降级考核工作每半年进行一次，公司考核小组确定将被纳入降级名单的人员的措施包括： 1：由公司发布的技术通知的执行和掌握情况；（公司发布技术通知时，会明确各级别员工应该掌握的程度） 2：公司考核小组根据工程服务的需要，随时在公司网站上发布的各种技术资料的掌握情况；（公司发布技术资料时，会明确各级别员工应该掌握的程度） 3：根据各级别的技术能力标准，公司考核小组根据现场故障处理的情况确定执行人员是否和级别匹配。（技术能力标准公司考核小组会根据公司发展的需要进行调整） 4：根据公司发展需要进行的其他相关要求的执行和掌握情况。（根据需要临时决定） 按照上述措施，公司考核小组每季度进行抽查，对两次抽查不合格者，进入待降级名单。抽查的对象名额和频次由公司考核小组确定，已经被抽查的对象在下一次抽查时可以被重复抽查。通过抽查方式确定待降级人员名单后，公司考核小组委托技术支援部对待降级人员进行技术考核，考核不合格者将作降级处理。 ?