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2021年时代光华卓越的现场管理五S推行实务试题及答案 2021年时代光华卓越的现场管理五S推行实务试题及答案 PAGE / NUMPAGES 2021年时代光华卓越的现场管理五S推行实务试题及答案 课程考试已完毕，当前进入下一步制定改进筹划！本次考试你获得9.0学分！ 单选题 对的 1.5S推动委员会最高责任者是 ?A?各部委员 ?B?总经理 ?C?董事长 ?D?副总经理 对的 2.实行红牌作战中，挂红牌目是 ?A?对事不对人 ?B?对人不对事 ?C?对人也对事 ?D?不对人也不对事 对的 3.在对工厂通道整顿工作进行检查时，无需顾及是 ?A?作业区与通道混杂在一起 ?B?弯道过多，机械搬运车通行不便 ?C?未将通道位置画出 ?D?行人和货品通道混用 对的 4.日式公司独有一种把握状况及解决问题方式是 ?A?5S手法 ?B?五视手法 ?C?五现手法 ?D?改进手法 对的 5.在文献资料整顿范畴之外是 ?A?没有定点摆放，到处均有，真正要用又不能及时找出 ?B?接受、发送都未记录或未留底稿 ?C?保密文献无人管理，任人随意阅读 ?D?未能分门别类，也没有用文献柜、文献夹来存储 对的 6.5S总结报告时间长度应控制在 ?A?30分钟以内 ?B?40分钟以内 ?C?20分钟以内 ?D?15分钟以内 对的 7.文献管理四个环节依次是 ?A?存档管理、寻常管理、分门别类、寻常维护 ?B?寻常维护、分门别类、存档管理、寻常管理 ?C?分门别类、存档管理、寻常管理、寻常维护 ?D?寻常管理、存档管理、分门别类、寻常维护 对的 8.制度化最高形式是 ?A?程序化 ?B?原则化 ?C?系统化 ?D?公式化 对的 9.依照生产要素来区别，原则可分为 ?A?程序类原则、规范类原则 ?B?制度化原则、规范类原则 ?C?生产类原则、管理类原则 ?D?人员原则、设备原则、材料原则、办法原则、环境原则 对的 10.辨认管理人员辨认合用于 ?A?规模大公司 ?B?规模小公司 ?C?三资公司 ?D?国有公司 对的 11.TQM（全面质量管理）第一步是 ?A?5W1H ?B?把握品质 ?C?5S ?D?控制成本 对的 12.当公共场合采光不好，视线不佳时，咱们应当进行 ?A?整顿 ?B?清扫 ?C?整顿 ?D?清洁 对的 13.建立一种组织，组织机构层次最佳应当是 ?A?一到二层 ?B?二到三层 ?C?三到四层 ?D?四到五层 对的 14.在目视管理中，在物品放置处用来表达最大或最小库存标志是 ?A?告示板 ?B?信号灯 ?C?区域线 ?D?警示线 对的 15.“八零工厂”是指 ?A?不良、挥霍、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 ?B?亏损、不良、挥霍、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 ?C?亏损、不良、挥霍、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 ?D?亏损、污染、不良、挥霍、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零