讲义华强项目管理案例.pptxVIP

华强新城市项目管理系统 解决方案汇报 ;目 录;;;需求总结;阶段项目组工作成果;;华强新城市项目管理系统建设总体目标;;整体解决方案---统一平台;招投标管理;成本管理的业务流程梳理;进度管理;;基础数据---规范化;参数设置---标准化;;招投标管理系统方案总结;招投标管理业务框架;流程1：资格审查-现场考察流程，完成供应商资格预审和考察，确定供应商具备的资质能力。;系统招标流程;招标管理解决方案;1.1.1供方准入;1.1.2履约评估;1.1.3红黄供方管理;1.1.4黑名单供方管理;供方管理---供方准入与信息共享;供方管理---事中、事后履约评估;1.2.1集采招标;1.2.2公司招标;1.2.3竞争性谈判招标;1.2.4直接委托;直接委托单;;成本管理系统解决方案总结;;成本构成;;;目标成本---项目目标成本编制单;目标成本---项目目标成本汇总单;目标成本---项目目标成本调整单;科目A：主体建安工程费 1000w; 标准资源规划： 根据集团项目的常规做法和行业先进经验，对工程项目工作范围内和项目开发周期内的工程工作分类形成标准合同结构，明确合同范围，并与成本科目对应，形成标准工程资源规划，以利于项目采购、成本管理和工程管理工作开展。 项目资源规划： 基于项目实际，在项目设计阶段提前规划项目工程及材料设备合同，以利于项目采购、成本管理和工程管理工作开展。;业务内容;;合约规划模板：新城市总部形成规范的合约规划模板，供下级公司使用;合约规划---项目合约规划（编制+调整）;合约规划---项目合约规划审批单;;;;合同管理---工程合同录入;合同管理---材料设备合同录入;合同管理---其他合同录入;合同管理---产值核定单;合同管理---合同执行情况评估;合同管理---执行过程全记录;;现场管理---现场签证管理;现场管理---现场管理台账;2.4.2设计变更;现场管理---设计变更管理;现场管理---设计变更台账;;付款管理---付款申请单;付款管理---无合同费用单;付款管理---付款单;合同管理---工程合同结算;合同管理---材料设备合同结算;合同管理---其他合同结算;;动态成本管理---成本单据;动态成本管理---成本分摊与结转;业务发生金额超过目标???本时的是否需要控制;动态成本管理---计划执行实时对比;;资金计划---资金计划控制设置;项目月度资金计划编制单;项目月度资金计划执行情况统计表;公司月度资金计划明细表;;进度管理系统解决方案总结;3.进度管理解决方案;;;;进度管理---进度模板管理;进度管理---项目关键节点计划编制;进度管理---总控计划编制;进度管理---专业线计划编制;进度管理---专业线计划编制;进度管理---专业线计划执行报告;进度管理---总控执行报告;进度管理---项目关键节点计划调整;进度管理---总控计划调整;进度管理---专业线计划调整;进度管理---进度相关报表;进度管理---预警体系;灵活的审批流程;模块;模块;;项目建设目标：简单、高效 ;;实施计划;需要面对的主要问题;信息系统（ERP） 离了数据做什么？;Thank you!