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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 独立估算 由采购单位组织进行的独立成本估算，它用来与卖方提供的建议价格进行对比。 在工程招标中，独立估算通常称为标底。是衡量投标价格是否合理的重要依据。 标底包括项目成本、投标者合理利润、风险系数。 筛选系统 为一个或多个评价标准建立最低的要求。例如要求卖方参与项目的人员至少具备一名PMP资格的人员。 可应用加权系统和独立估算。 供方选择的输出√ 1、选中的卖方 2、合同 3、合同管理计划 4、资源可利用情况 5、采购管理计划(更新) 6、请求的变更 本章要点 14.1 项目采购和合同管理的定义 14.2 采购计划编制 14.3 编制合同 14.4 招标 14.5 供方选择 14.6 合同管理 14.7 合同收尾 合同管理√ 目的是确保本身与对方都履行合同义务，并确保自身合法权利得到保障。 合同管理中还有财务管理部分，用以监督对卖方的付款。 合同管理过程指依据合同和既定的纠正措施，审查并记录卖方当前的绩效或截至到目前的绩效水平。 合同管理 是建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成项目合同的管理是对工程的设计、实施、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析等环节进行组织管理工作。 合同管理涉及到的项目管理过程 项目计划执行（project plan execution），在适当时候授权合同方的工作。 执行报告(performance reporting)，监控合同方的成本、进度和技术绩效（technical performance）。 质量控制(quality control)，检验合同方的产品是否合格。 变更控制(change control)，确保变更被正确地批准，以及需要了解情况的人知晓变更的发生。 合同管理主要作用 1 合同确定了信息系统实施和管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据； 2 确定了双方的经济关系，包括实施过程中的经济责任、利益和权利； 3 是监理的基本依据，可以对工程进度、质量和成本实施管理和控制； 采购合同管理的要点 指导管理项目的执行； 绩效报告； 质量控制； 整体变更控制； 风险监控； 财务管理等； 合同管理的主要内容 合同签订管理； 合同履行管理； 合同变更管理； 合同档案管理。 合同管理的输入√ 1、合同 2、合同管理计划 3、选中的卖方 4、绩效报告 5、批准的变更申请 6、工作绩效信息 合同管理的工具和技术√ 1、合同变更控制系统 2、买方进行的绩效审核 3、检验和审计 4、绩效报告 5、支付系统 6、索赔管理 7、合同档案管理系统 8、信息技术 合同管理的输出√ 1、合同文件 2、请求的变更 3、推荐的纠正措施 4、组织过程资产（更新） 5、项目管理计划(更新) 本章要点 14.1 项目采购和合同管理的定义 14.2 采购计划编制 14.3 编制合同 14.4 招标 14.5 供方选择 14.6 合同管理 14.7 合同收尾 合同收尾√ 涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。 包括诸如对记录进行更新以反映最终结果，将更新后的记录进行归档供将来项目使用的管理活动。 在合同收尾后，未解决的争议可能需要进入诉讼程序。 合同提前终止是合同收尾的一项特例，可因双方的协商一致或因一方违约产生。 合同收尾的输入√ 1、采购管理计划 2、合同管理计划 3、合同文件 4、合同收尾程序 合同收尾的工具和技术√ 1、过程审计（采购审计） 2、记录管理系统 采购审计√ 是对采购规划到合同管理的整个采购过程进行结构化审查。 目的是找出成功经验与失败教训。 合同收尾的输出√ 1、合同文件 2、组织过程资产（更新） 正式验收和收尾 经验教训 可交付物验收 阅读 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 * * * * * * * * * * * * 采购计划编制的输出√ 1、采购管理计划 2、工作说明书SOW 3、自制或外购决策 4、请求的变更 采购管理计划√ 采购管理计划描述如何管理从编制采购文件直到合同收尾的各个采购过程。 采购清单； 采用什么类型的合同？ 评判标准； 采购职责； 采购文件； 卖方管理； 协调工作； SOW√ 工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需求，或产品或服务的需求提出工作说明书。 对外部项目而言，工作说明书作为投标文档的一部分从客户那里得到，如：邀标书，投标的信息，或作为合同的一部分得到。 SOW√ 工作说明书是一份简短的文档。它既