丰田式成本管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
丰田式成本管理 Cost Competitiveness of Toyota;前言;第一章:成本为降低而存在,利润由降低成本而来;2.生产成本,低还要更低 对于降低成本,其倡导的宗旨就是低,更低,还要更低。 质量、价格和交货期是三个密不可分的要素,只要其中某一个出现问题就会无法满足订单要求。“好品质”需要适当的价格和交货期做后盾;“廉价”也需要相应的质量和准确的交付;“交货迅速”的背后也需要规定的质量和价格作保证。 最大化地降低成本,必须缩短产品生产的前置时间,只有这样才能实现缩减成本,从而保证利润。丰田在成本减半的过程中,并不是保留大量的库存,而是敢于逐个按照订单生产。 在这个顾客需求多变的年代,要求我们具备按照订单生产“顾客当前所需产品”的能力,而大幅度缩短前置时间是其必要条件。缩短前置时间,遵守交货期是服务顾客的根本。 ;3.仅仅消除生产阶段的浪费是不够的 在丰田,影响采取降低成本的原因有三:一是不承认自己有什么责任,这是未实行责任细化造成的;二是认为大家都有责任,别人不动自己也不动,这是未实行经济责任制,缺乏降低成本的高度积极性造成的;三是认为自己无能为力难以行动,这是缺乏降低成本的坚定意志和机动灵活的方法策略造成的。 渡边捷昭指出,生产阶段、使用阶段、使用后的质已成为一个问题,要求丰田在生产时考虑如何在上述阶段不产生浪费。 ;第二章:不能从合作公司搜刮利润 1.不能从合作公司搜刮利润 丰田式的降低成本不是单纯地降低零件的采购价格,而是与合作公司携手降低制造成本。 丰田与合作公司之间保持着“集思广益”的关系,这种做法促进了合作公司的合理化。以低价采购尚在其次,重要的是能够带来“廉价销售”的效果。 2.不因单纯追求廉价劳动力而进军海外 丰田实行成本减半战略主要还是精简日本国内的行政部门,彻底变革日本国内的生产,并以将生产移植海外的成功经验推广开来,否则进军海外市场终究不过是权宜之计。 3.设备是一把双刃剑 事实证明,先进的设备确实能够给企业带来新的竞争优势,但是过剩设备那就是企业的包袱。 ;4.通过裁员来降低成本 成本高昂的原因之一的确在于过高的劳动力费用,但是,“裁员是降低成本的最佳途径”的想法过于轻率。 渡边捷昭坚持日常贯彻落实降低成本,就无需裁员;第三章:降低成本就必须变革,变革,再变革 1.降低成本就必须变革,变革,再变革 丰田对降低成本的变革,不是局部变革,而是以所有经费项目为对象的全面变革。 成本减半战略的根本是杜绝浪费,发现浪费,消除浪费,并将其标准化。通过一系列的流程管理,将现实问题逐个击破并实现终极目标。 削减材料费和劳动力费用的效果有限,想要降低成本,必须以整体经营为对象进行变革。具体来说,如果不针对损益表的所有经费项目进行变革,将无法获得压倒性的成本竞争力。 渡边捷昭强调,从丰田开始成本减半战略以来,丰田的变革就绝不能停滞不前,必须强行地推行下去,因为成本减半战略的变革要是丰田不坚持到底,丰田根本就看不到未来。 为了使变革持之以恒,不能让员工将所有的变革机械地当作任务来完成,而应予他们自己动脑、自己动手的机会。 ;2.变革是打破秩序的开始 对倾向于维持惯常做法的人来说,变革毫无疑问就是破坏秩序,而且会彻底打破。如果有意变革的人试图开展“顾客至上”的变革,一定要有引发混乱的思想准备。 当我们感觉到“习惯性无助”的时候,我们未必真的无助了,我们需要的仅仅是一个清醒的头脑和一双明亮的眼睛。 3.观念革新之外更需要行为革新 大野耐一强调,丰田成本减半战略的革新不再是观念革新的阶段,观念除了观念革新之外更需要行为革新。当然也不能毫无思想准备,毫无章???地行动。 变革绝对不能把“不可能”、“做不到”挂在嘴边,而应该首先从“试试看”开始。即使变革的效果适得其反,也不要轻易开倒车,应该再变革一次。成功的关键在于,即使出现了各种各样的问题,还要考虑怎样使新的做法行的通。 4.首先要杜绝显而易见的“浪费”,进而推动作业变革 ;推动丰田公司的作业变革,关键在于统一丰田公司全体员工对丰田成本减半战略的看法和想法,如果站在相同的立场开展工作,丰田的成本减半战略将会事半功倍,一旦大家对事物的看法、想法不统一,任何工作都不会一帆风顺。 真正的成本减半,重要的不是变革的方法,而是必须考虑其可行性。 5.与目的相差甚远的变革简直就是“儿戏” 变革的目的就是增加企业的核心竞争力,从而获得更大的市场份额,使之垄断整个行业,但是如果变革与目的相差甚远,那么这样的变革简直就是“儿戏”。 变革结果一定要亲眼仔细确认,养成了这种仔细确认的习惯,不仅对于变革,而且对于很多情况都会有用。 6.进一步变革并横向铺开,进而螺旋上升 企业成长的过程就是一个变革的过程,变革是一个正在进行的过程而不是一个事件,为此

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档