阿里巴巴战略领导力分析.pdfVIP

战略领导力 引导案例： CEO的角色 2013 年 1 月 10 日，阿里公布了自集团 1999 年成立以来最大规模的组织架构调整，成 立了 25 个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁 ( 总经理 ) 负责。阿里的原有业务 决策和执行体系也进行了调整， 新体系由战略决策委员会 ( 由董事局负责 ) 和战略管理执行委 员会 ( 由 CEO负责 ) 构成。 2013 年 1 月 15 日，阿里巴巴集团董事局主席兼 CEO的马云，向员工发出内部邮件称， 从 2013 年 5 月 10 日起不再担任集团 CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。 辞任后， 马云将主要负责阿里董事局的战略决策， 协助 CEO做好组织文化和人才的培养 等。而谁来继任？马云称，“鼓励年轻同事站出来担当”，并表示“有信心在 5 月 10 日宣 布新任 CEO”。 2013 年 3 月 11 日，阿里巴巴集团董事局宣布，从 2013 年 5 月 10 日起，集团首席数据官陆 兆禧将接任阿里巴巴集团 CEO一职，并全面负责除阿里小微金融服务集团 ( 筹) 以外的所有业 务。 一、 战略领导力及领导风格 罗伯特 ?哈格罗夫曾经说过： “比战略重要的是领导力。 ” 在任何一个行业， 领导力一直起 着至关重要的作用。 1．战略领导力 战略领导力， 主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。 那么， 战 略领导力的素养有包括哪些呢？一是全局性， 即看问题很全面； 二是包容性， 即为人要有度 量。三是敏锐性，即观察处理问题表现出不同于常人的聪慧。 其次，战略领导力的四项任 务是： 理念创新与目标定位，正确地确立企业前景和使命；战略决策与指挥执行， 即要求领 导者具备相应的领导力；培养忠诚团队，塑造组织文化，加强自我管理，正确总结经验，反 思自己，三思而后行，提升自己的个人素养和办事能力。 只有这样，战略领导人才能引导企 业走向光明。 马云的领导力是这样的， 他作为一个领导者对员工要求十分严格。 他一直希望阿里巴巴 能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台。他给新员工定的要求：来公司三年内，请认 真按看、信、思考、行动和分享五个步骤发展自己。首先，看，即少说话，善于观察，以良 好的态度去做事。 其次， 信， 即反复的问自己， 要不要相信自己的公司， 要不要信自己的梦。 如果信， 就好好做事， 不要三心二意； 如果不信， 就选择离开。 然后， 是思考， 即善于思考， 三思而后行，兢兢业业， 恪守本职， 多思考怎么为公司谋利益，不要给公司带来不必要的麻 烦，为公司的未来做出贡献。就像我们学知识一样，学而不思则罔，思而不学则殆。平时多 思考自己的缺点，善于发现自己的问题，并积极改正。再者，行动，即不能只看不做，不要 做一个说话的巨人， 行动的矮子。实践是检验真理的唯一标准。员工应该多行动， 多为自己 的公司谋利益。最后，分享，对于自己的观点见解，要多与领导、同事分享。只有每个人都 善于分享， 我们的公司才会更加壮大。 这样才能把阿里巴巴打造成一个了不起的、 有中国特 色的企业。 另外， 马云善于与员工有效沟通。 沟通是一种自我推销能力， 是一种良好的自我表达能 力。作为一个企业的领导人，他经常与员工沟通，消除隔阂，消除了不理解。时刻关心员工 的工作能力，常常鼓励员工，激励员工，表达自己对于员工生活、工作上的关心与照料。了 解员工对