人力资源管理迈向战略：公司战略与人力资源.pptxVIP

人力资源管理迈向战略：公司战略与人力资源;主要内容;自主说;HR的角色;Traditional HR Versus Strategic HR;Model of Strategic HR Management;成长战略 HR;维持战略 HR;紧缩战略 HR;竞争战略 HR;案例：美国JetBlue 航空公司;Ann Rhoades;JetBlue 的使命和价值;五大共同核心价值：行动指南;人事处处长C先生的难题;然而，刚轻松了没两天的C先生又在为一件特别棘手的事而大伤脑筋了。人员基本安排了，可工资待遇怎么处理呢？两个单位两种不同发放方法，这事可得掂量掂量。 ? 按理说，找个条文一靠，不就得了，可事件却不那么简单。原来A校实行的是教育系统事业单位工资体系，而B校实行的是原部属企业的行业工资标准，两种工资标准体系在组成、级差补助等各方面的均有很大的差别，不仅如此，两校的津贴发放也大相径庭。总的说来：A校标准中层管理人员和一般员工差距较大，因而有利于中层管理人员；而B校标准中层管理人员与一般员工差别不大，因而相对地说，更有利于一般职员，两个学校的人都长期适应了本校的标准，合并以后到底以谁为准呢？ ?;面对这样一个关系到每一个人切身利益的薪酬分配问题，C处长真的为难了，如果以A校标准为主，降低B校一般员工人薪酬标准，势必要引起B校的广大一般员工的反对，这种普遍的对立情绪不仅不利于两校的正常融合，而且会使本来就人才流失严重的学院更加留不住人。人才可是关系到学校本来发展的大事情。如果要按B校的标准，降低中层管理人员的报酬级别，那更讨不了好，中层干部一致反对你，你以后的工作还怎么做啊？那位说了，咱来个都就高不就低，不就成了，主意虽好，可谁又会给你那么多钱呢？? 新学期马上就要开始了，各部门都将安排下学期工作任务，如果薪酬分配还不能统一的话，面对着同工不同酬的待遇，这活谁愿干呢？能干得好吗？? C处长把他的困境反映给校长，希望校长给个指示，可校长忙得头昏脑涨得呢，吩咐道：你先拿个方案来我瞧瞧，有什么问题你看着办。? 面对着这样一个两难的问题，C处长真是一筹莫展了。 ; 同心同德同舟楫 济人济事济天下