人力资源规划实战.pptxVIP

人 力 资 源 规 划（实战版）;讲师简介;课程特点;课程大纲;人力资源规划的内容;人力资源规划的重要性;人力资源规划的步骤;课程大纲;公司战略与业务流程;组织架构;部门结构模式;;直线制的特点;职能制;职能制的特点;直线职能制;直线职能制的特点;事业部制;事业部制的特点;超事业部制;矩阵制;矩阵制的特点;职能分解示例;部门职能; 案例：这次争吵能否避免？（以下是品控部王主管和生产部李主管的对话） 王：“李主管，最近我们的产品质量有下降的趋势，是不是……” 李：“不可能，我们生产一线的员工质量意识很强，产品质量怎么可能下降呢？” 王：“可我听我们品控部的人讲很多员工只讲产量，根本不管质量，上次我们就查出一批不合格产品，再说……” 李：“上次是因为你们抽的那些样品刚好有点问题，其实绝大部分还是好的，何况你们品控部的人……” 王：“品控部的人怎么了？我们完全是为公司的信誉考虑！” 李：“难道我们生产部的人就都是为自己考虑？”;组织架构的变化方向;组织架构不协调的表现;变革的方式;变革阻力的来源;减少变革阻力的措施;你公司架构与职能的现状分析;定岗定编;企业定员的基本方法;案例分析;编制人员需求计划;供需计算;人力资源供求平衡;人力资源供不应求的对策;人力资源供不应求的对策;人力资源供不应求的对策;人力资源供大于求;人力资源供大于求;工作岗位分析;工作岗位分析的意义;工作岗位分析的对象;工作岗位说明书示例; 选择一个同伴 对他（她）进行采访： 请描述您的一个典型的工作日。 您管理哪些人？ 您归谁管？ 您的主要责任是什么？ 您在每周中都有哪些活动？ 您在每项活动中都投入多少比例的时间？ 您的工作对脑力和体力都有哪些要求？ 胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历？ 您的工作的主要成果（产出、产品）是什么？ 您的工作做到怎样就可以说做得不错了？ 写出你同伴的工作岗位说明书;招聘与选拔的重要性;招聘与选拔;招聘案例分析;招聘注意的几个问题;你公司招聘与选拔的现状分析;企业培训五步曲;企业培训的首要问题;领导者;培训规划的主要内容; 年度培训计划的构成; 年度???训计划的制定; 年度培训计划的经费预算;培训师的培养与开发;身体语言;口语表达技巧;编写培训教材的注意事项;编写培训教材的注意事项;编写培训教材的注意事项;常用的培训方法;培训制度的建立与推行;你公司培训工作的现状分析;薪酬的本质;薪酬的基本形式;有效薪酬的标准;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;薪酬体系设计程序;薪酬设计过程;薪酬定位的选择;薪酬策略与企业发展阶段的关系;薪酬结构的类型;你公司薪酬管理的现状分析;绩效管理;有效地开展绩效管理; 有效地开展绩效管理;有效地开展绩效管理;有效地开展绩效管理;有效地开展绩效管理;绩效面谈记录表; 有效地开展绩效管理;有效地开展绩效管理;你公司绩效管理的现状分析;企业文化;企业文化;员工关系;你公司企业文化的现状分析;人工成本预算的审核方法;人工成本预算的审核方法;人力资源管理费用预算的审核;制度建设;制度化管理的优点; 管理制度体系的构成;制度规划的步骤;你公司制度建设的现状分析;课程大纲;人力资源工作者的自身规划;怎样做好人力资源工作？;如何与上司相处;如何与平级相处;如何与下属相处;升迁有道;升迁有道;升迁有道;升迁有道;课程大纲;回顾与总结;人力资源规划