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精选文档 精选文档 PAGE PAGE12 精选文档 PAGE 目录 一、前言 二、何谓5S? 三、5S的定义与目的 四、5S的功效 五、5S推行目标与目标 六、5S推行委员会的构成及职责 七、5S教育训练及后勤宣传 八、5S推行要领 九、5S的稽核/评选/赏罚 十、5S现场经管的有关工具和表格经管 一、前言 人，都是有理想的。公司内职工的理想，莫过于有优异的工作环境、和睦和睦的经管氛围。5S依靠造就安全、舒坦、光亮的工作环境，提高职工真、善、美的质量，全面塑造公司优异的形象，实现共同的梦想。为配合公司宽泛展开 5S活动，特编写了《5S手册》，手册中较为详尽地介绍了 5S的定义、目的、效 1/12 用，推行要领及其意义、有关制度、教育宣传、评选赏罚。为此，热情希望广大职工对该手册好学习，深刻领悟，常行动，并顺序渐进、锲而不舍，不停规范自己的平常工作，促进5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚固的基础。 二、何谓5S? 5S就是整理（SEIRI）、整改（SEITON）、打扫（SEISO）、洁净（SETKETSU）、修养（SHITSUKE）五个工程，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。5S发源于日本，它是日本公司独到的一种经管模式，被誉为日本 经济腾跃的两大工业法宝【5S活动、品管圈（QCC）】之一。没有实行5S的工厂，