QC成果提高水泥粉磨台时产量.pptx

提高干法水泥粉磨系统台时产量; 水泥粉磨系统是干法水泥熟料生产工艺线的成品制造部分，该系统担负着水泥粉磨和水泥输送任务，包括石膏页岩破碎、水泥调配、辊压机系统、∮3.8*13M水泥磨、O-SEPA选粉机、水泥输送及储存等。; 小组概况 选题理由 现状调查 确定目标 原因分析;一、小组概况; 干法水泥部水泥粉磨系统设备较多，工艺复杂，自投产以来，台时产量一直没有达到设计的台时产量。42.5P.O水泥原设计台时为120T/H,而近几年来最好的台时42.5 P.O水泥只有98.2T/H,公司要求进行攻关。而2008年10月～12月42.5P.O水泥的台时产量统计如下表2：; 2008年10-12月份水泥粉磨42.5P.O台时产量统计表 表2;三、现状调查;【现状一】 ;【现状二】 ; 依据现状调查，通过认真分析、查找，有针对性地制定有效措施并负责贯彻落实，按期分析实施效果，使台时产量达到活动目标值。 第一阶段活动目标：2009年2月底42.5P.O台时产量达到98T/H; 第二阶段活动目标：2009年4月底达到105T/H.;目标值;第二阶段的目标图：（如下图示）;五、原因分析;辊压机辊间压力偏低;磨机回粉量大; 图6和图7是2#水泥磨研磨体级配调整前后的对比;六、要因确定;;;水泥磨操作员考核成绩表 表5：; QC小组成员对要因末端因素逐一进行分析、讨论后对找出的要因制定相应的对策，对策表见表6：; 对 策 表;【实施一】：调节粉煤灰下料量，稳定磨机回粉量;【实施二】：改变磨机级配;【实施三】：提高辊压机辊间压力;九、效果检验;图8 制图人：吕常海 时间：2009.5.3;2、通过以上措施的实施后，水泥粉磨台时与实施前比较如下：;目标实现了！！！;3、取得的效益;十、巩固措施;十一、总结与下一步打算;自我评价（平均值）;;发表完毕，谢谢！