ERP实施的价值点（PPT36页).pptx

ERP实施的价值点;;ERP的概念;ERP的三层含义;企业调整供需平衡的管理工具； 提供了联系客户和供应商并使之成为完整供应链的系统； 是一个面向企业供应链，专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。其精髓是信息集成，通过ＥＲＰ系统把在企业的营销、生产、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，这正是ＥＲＰ的意义所在。;ERP的特点;SCM;管 理 规 范 化;走出ERP误区;;;;;实施是什么; 确保项目成功 ——使客户投资得到回报 控制项目成本 ——保证公司的收益和增长 创造价值 ——实现企业价值的增值 ;Start-up;;;;用友科学的实施方法体系;;;“一把手”工程 流程优化与重组 成功的项目管理 优秀的项目团队 分模块实施策略 项目报告和沟通机制 文档记录 贯彻始终地培训;项目组织;;静态数据 组织制定编码方案 基础数据整理 动态数据 各必须项目的期初余额;;;;;;请您思考——;1、您的项目是您的负债 必须由软件供应商为你持续的投入； 2、项目价格是表面问题 项目的可持续发展才是您最大的实惠； 3、实施是成败关键 病在己身但最能解决这些的是医生；; 如果您选择了一个ERP系统来帮您进行管理，并寄予他很多期 望，那么，就应该有公开的资料可以显示：您的这家供应 商将会一直在您身边伴随着你！ 1、最明显的是那些特殊的需求； 2、中期问题是正在建设中的信息孤岛； 3、长期问题是供应商的持续服务，即项目的可持续发展； 用户的最大实惠是：项目的可持续发展， 供应商一直伴随着您，并为您持续的投入和价值增值！;;谢谢！