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煤矿调动管理制度大全[管理制度] 煤矿调动管理制度大全[管理制度] PAGE / NUMPAGES 煤矿调动管理制度大全[管理制度] 盘县松河乡三鑫煤矿 调 度 管 理 制 度 2014 年 1 月 目 录 一、生产调动指挥制度 0 二、调动报告制度 1 三、调动例会制度 2 四、调动室管理制度 2 五、调动指挥管理制度 4 六、调动值班制度 5 七、调动交接班制度 6 九、调动室岗位制度 6 十、调动室主任岗位责任制 7 十一、值班调动员岗位责任制 9 十二、 事故、突发事件信息办理与报告制度 10 十三、调动领导值班制度 13 十四、领导下井带班交接班制度 15 十五、领导带班下井档案管理制度 16 十六、调动员值班制度 17 十七、调动业务学习培训制度 21 十八、调动室业务保安制度 23 十九、调动文档管理制度 24 生产调动管理制度 跟着我矿的管理化、制度化的不停深入，为保证我矿安 全生产的顺利进行，特拟订以下生产调动管理制度。 一、生产调动指挥制度 1、生产调动一定坚持“安全第一”的目标，不违章指 挥，保证安全生产稳步发展。 2、各班组长一定在班前 2 小时跟从队长报本班出勤人 数和员工名单，调动依据出勤状况安排详细工作，需要检修 时间报调动室，一次不报者，罚班队长 10 元。 3、各生产队长，提早 2 小时到调动室，无特别状况者 其余人员不得取代。由生产调动主任安排当班工作，迟到罚 款 5 元，不到者罚款  10 元。  4、一、三、五清晨 7 点 30 分钟，各单位负责人参加安 全调动会，要求参加人员不得缺席，并能够接受和办理调动 会上安排的全部工作，且做好记录，不带记录者罚款  5 元。 5、对在调动会上，矿领导、调动室主任安排的各项工 作，有异讲和有困难的能够提出，但经矿领导或调动室复议 均衡后，各单位一定无条件接受，并准时保质、保量达成， 如完不可者罚款 20 元。 6、对拒不接受任务或不可以准时达成任务时，对责任人 罚款 20— 100 元，情节特别严重的可建议停职。 7、对上司领导分派的各项任务，调动室主任当天部署 落实，少落实一项罚款 10 元。 8、值班的科、队长出门走开值班岗位的，一定给调动 室主任告假，一次不告假对离岗者罚款 10 元。 9、如井下发惹祸故，调动室有权调换全部人、物、力 进行事故办理，对不听从指挥者罚款 50— 100 元。 二、调动报告制度 1、调动室值班人员一定随时掌握安全生状况，认识井 下的生产动向。 2、跟从技术员、调动员、采掘队、机运队班长班中汇 报三次，维修队班组长班中报告两次，入井 1 小时内报告井 下交接班状况和哪些办理不了的安全隐患，第二次半班报告 当班的进展状况，第三次最后 1 个半小时报告工作面的结束 时间和当班的工作达成状况，下班应准备的工作，要求报告 正确，少报告一次罚款 20 元。 3、各队井下机械影响时间向调动室报告，请示办理时 间，一次不报告罚款 50 元，超出 30 分钟为事故。 4、调动员一定及时咨询井下的安全生产状况，各地址 许多于三次，少一次罚款 30 元。 5、凡发生各种事故时，单位负责人一定及时向调动室 报告，不报告罚责任人 50— 100 元。 6、调动室保证通信通畅。 三、调动例会制度 1、在正常生产状况下，调动例会定为每周礼拜一、五 下午，冬天 14： 30 分；夏天 15： 00 准时召开，遇有紧迫情 况，暂时召开专题会议，会议由调动室主任主持，时间控制 在 30－60 分钟。 2、调动例会参加人员矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、 总工程师、 安监科长、 生产科及各部门负责人。 3、所有参加调动例会的人员一定准时参加会议，迟到、 早走、一次，罚款 30 元，无故不参加会议一次罚款 50 元， 一定做到有事告假，并指派别人参加会议。 4、在调动会议上安排的工作，各单位一定无条件接受， 而且准时达成，假如拒绝接受任务或禁止时达成任务，出现 一次对负责人罚款 100 元，此中包含平时生产中调动主任安 排的暂时性任务。 5、各单位应预先把问题想清楚，以便在会议前一次性 均衡解决，做到会议精练，果断根绝会议的扯皮现象。 四、调动室管理制度 一、为了保证调动网络信息系统和调动指挥系统的安 全、稳固、运行靠谱和健康发展，更好发挥调动的指挥、协 调、均衡、催办、落实的职能， 为各区队和职能科室服好务，为顺利达成公司年度各项生产经营指标，联合公司调动指挥 工作的实质，拟订本制度。  二、调动指挥系统应该依照一致领导、兼顾规划、强 化管理和全面防备的原则。 详细由调动室主任整体负责， 产、 运、销各