企业战略管理的方法论.pptxVIP

华彩咨询机构 二00四年二月;目 录 回顾、提炼战略的形成思路、方法； 如何将战略管理起来;战略是什么？;;战略所要解决的问题及华彩的战略层级理论（续）;战略假设;基本战略;发展战略;指导战略;;外部环境分析（一）;外部环境分析（二）;内部资源分析;;;基本战略的形成;战略愿景表述的内容;发展战略的形成;;步骤二 构建“吸引力、竞争力”矩阵进行业务定位;根据各业务的不同定位，应制订相应的产业政策;;新业务领域的选择原则;业务三层级的构建;不同层级业务在企业发展中发挥着不同的作用，应该有不同的战略重点;重新构建业务三层级组合的思路;实现业务目标的具体战略分类;指导战略的形成;内部价值链：;;指导战略的研究思路;目 录 回顾、提炼战略的形成思路、方法； 如何将战略管理起来；;;战略管理的主要流程;;;应当定期检查战略假设是否发生变化;舜宇需要侦知的影响战略的外部信息;;;;以业务管理系统为运行平台，盯住30家国际大客户，以国际大客户的动向为导向，同时考虑战略运行绩效，在动态中对战略进行修正。