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中海地产景观标准化对于景观设计工作的导则定稿 中海地产景观标准化对于景观设计工作的导则定稿 中海地产景观标准化对于景观设计工作的导则定稿 中海地产景观标准化 对于景观设计工作的导则 （定稿） 中国国外企业设计管理部 2011年8月 一、目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，增强对工作中各环节的 监控，达到保证设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。 二、合用范围 合用于规划设计部景观设计、景观建设备工现场配合等各阶段的工作流程管理。 三、术语和定义 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 景观家具：用于室外环境的户外配套设备及装修物件，包含雕塑品、户外凳、椅、 遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、少儿游戏设备、指示牌。 四、景观设计管理流程图 项目苏州企业地产企业 项目部设计管理部合约管理部营销策划部 主管领导营销策划小发展管理部 项目部联合本项目项 目发展计划，组织各 审批 2 项目定位报告，明确项 时 审批 目建筑标准建议及定 间 依据营销供给的项目定 顺 位报告内容，配合建筑专 序 1．编写环境观点设 计及环境设计任务书 制定。 联合项目状况，与各 部门交流编制环境施 依据定位报告，确立环 工计划。明确进场施 境设计成本标准。合约 工时间及样板确认时 部应参加设计过程配 审批 项目苏州企业华东区地产企业 项目部设计管理部合约管理部营销策划部 主管领导营销策划小规划设计部规划设计 2 观察环境设计单位，依据 项目定位及风格特点，对 审批存案 时 设计单位睁开认识。（设计 间 签署设计合同，睁开设计， 审批存案 确认出图时间。 顺 参加景观方案评审 确立方案并调整。 评审存案 序 合约部过程配合，根 存案 深入方案以及扩初施工图 据环境施工图初步测 项目合约部苏州企业华东区发展管理 项目部设计管理部合约管理部营销策划部 主管领导主管领导总经理部 组织各部门讨组织设计单位向合保护、更新环境承建 论，编制【环约管理部进行有关商册，经过各方渠道 境出图、 定样、 审批 2 时 编制详尽的 设计单位供给波及依据项目品位从环 存案 【环境施工质 的资料样板及苗木境施工承建商及相 间 量技术要求】， 审批审批 顺 审批 依据环境施工 序 图纸和现场实 依照项目部编制的 际状况实时调 【环境出图、定样、 整完工标准， 分判及甲供资料进场 计划】和设计部供给 以书面形式向 施工方及企业 有关部门明确立标会议 定标会议 定标会议的议论意 见由会议秘书做出 项目合约部苏州企业华东区发展管理 项目部设计管理部合约管理部营销策划部 主管领导主管领导总经理部 动工前，组织 实时提示设计更改中成 各有关施工 本较高的部分，与设计 方、设计院及 部实时交流，有效控制 时 间 敦促施工单位 睁开项目有关专业 提交物料样板 顺的图纸交底和图纸 待确认，明确现 场制作施工样 序 动工后，以《工程联 系单》形式明确施工 组织施工单位 及设计师、现场 组织环境设计师定 期检查设计思想的 实现状况，若有设计 控制工程的质 量、进度和成 本，坚持样板先 行制度，并做好 项目合约部苏州企业华东区发展管理 项目部设计管理部合约管理部营销策划部 主管领导主管领导总经理部 负责跟进现场能否 组织企业各相 按图纸及施工样板 时 2 关部门（设计 进行施工。若未按 部、客服部、 图施工，实时以工 间 明确开放时间及开放 发展部、物业 地区。 顺 针对卖场包装清单 卖场包装策划报告， 睁开分判工作。 依据开放地区，拟订 序 子项设计： 表记设计 编号：SJ-2-004 部门名称设计管理部流程名称设计更改管理流程图 层次2纲要描绘设计更改管理流程 主体设计管理部项目部合约管理部先期报建部经营销售部企业评审会 主体ABCDEF 1 综合各项因 素提出设计 改正建议 依据现场情 况提出改正 建议 依据成本情 况提出改正 建议 政府部门 建议 依据定位调 整提出设计 改正建议 2 依据设计情 况进行审察 赞同改正的依据方案估 3 提交方案算成本变化 高出限额或 4 未高出限额 的出具更改 对项目产生 重要影响的 通知单 企业评审 下发项目部 5 及有关部门 6 组织施工 存案 存案或重 新报建 通知业主 或存案 存档并追踪 7 执行状况 企业名称苏州中海地产有限企业密级 共1页第1页 编制单位苏州企业设计管理部签发人签发时间 编号：SJ-2-005 编号：SJ-2-006 编号：SJ-2-007 中海地产苏州企业室外施工技术标准 目录 一、软景部分 3 （一）平坦场所、栽种土壤的标准 （二）种植穴的发掘 （三）苗木修剪要求 （四）苗木种植技术要求 （五）绿化工程的隶属设备要求 （六）绿化工程完工查收标准 （七）绿化工程实体查收标准 （八）绿化种植