中信红树湾销售报告.pptxVIP

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一期销售执行报告;报告目的;逻辑思路;A 目标;时间 6月 7月 8月 8月28日 9月 10月 11月 12月;B 竞争分析;;项目;项目;【SWOT分析】;C 竞争下的策略检讨与修正;角色区分,建立霸主地位 形象上的领导者,策略上的挑战者,改变游戏规则,建立新 的物业类型 建立强势的第一意象;D 总攻略及执行方案;【国际顶级湾区物业总攻略】;【国际顶级湾区物业总攻略】;【国际顶级湾区物业总攻略】;关键物料;竞争+品牌策略;片区+竞争策略;竞争+品牌策略;竞争+品牌策略;新闻发布制度;客户策略;品牌策略;品牌策略;事件营销;2004.6.6(发售VIP增值卡);2004.8.8(首批样板房开放/业内参观日);关键条件:;2004.8.20(算价、确认选房资格);;【国际顶级湾区物业总攻略】;1;1、第一阶段(会所、楼王施工阶段):采用展板概念包装, 沿路灯杆旗、标识牌视觉形象统一,绿化植物的布置 完成时间:2004.5月底 2、第二阶段(立面、前广场到位):会所临街面橱窗包装, 前广场(包括会所前广场、楼王前广场)园林展示 完成时间:2004.9月 ;客户策略;客户策略;《湾区物业指南》;竞争策略;【国际顶级湾区物业总攻略】;TOHO预约看楼;E 报告重点回顾;报告目的;【国际顶级湾区物业总攻略】;重要度; 统一思路 梳理工作 抓紧落实;;2004.5~2004.9;附录: 《中信红树湾总控图2004.5-2004.9》 《中信红树湾开盘前工作计划表》 《中信红树湾开盘前媒体计划表》 《VIP增值卡权益说明》 随后我们将提交 《新闻发布会方案》 《售楼处揭幕方案》 开盘前,提供以下文件 《产品沟通会方案》 《选房方案》 《价格方案》 《开盘活动方案》

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