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(完满版)5S推行现场改进方案 (完满版)5S推行现场改进方案 (完满版)5S推行现场改进方案 5S 推行现场改进方案 说明： 5S 现场改进方案和 ISO9001 方案同时进行，但 5S 推行方案的重点在 ISO9001 推行方案的前阶 段，这样就起到辅助 ISO9001 更新推动和执行的作用。 1．拟定推行方案 序 步 骤 内 容 阶段 号 建立 5S 推行委员会，拟定 5S 检查制度； 加强 5S 进行 5S 培训〔包括 5S 基础知识， 5S 实战手法， 5S 推行心理阻挡的消除等〕 ； 意识 制作 5S 宣传栏； 一 创建 5S 气氛 5S 推行委员会对公司生产现场、办公现场以及公司整体形象进行全面筹办〔绘制地域 〔整理〕 平面图〕； 生产现场整理工作张开，去除不需要物品，对重点不良部位推行现场拍照并宣告于看 板上，便于改进后进行比对，以确认改进收效； 推行 5S 确定地域平面图和物品置放场所； 规定放置方法； 行动 二 改进 5S 划线定位颜色表示区分； 现状 制作表记牌； 〔整改〕 表记场所物品定位、定量放置； 建立打扫责任区〔室内外〕 ； 推行 5S 建立打扫、基准，作为标准； 行动 三 改进 5S 执行例行打扫，清理脏污； 现状 检查污染源，予以杜绝； 〔干净、 生产现场管理 5S 竞赛活动张开； 打扫〕 督查 5S 整改的落实； 张开 5S 检查活动，连续推动前 4S 至习惯化； 保持 5S 拟定共同遵守的有关规那么、规定〔如员工守那么〕 ； 行动 教育训练〔新进人员加强〕 ； 提升 5S 四 生产现场管理 5S 竞赛活动检查评比； 层次 〔涵养〕 加强员工优异的 5S 习惯，提升员工的素质； 推动各种精神提升活动〔如早会〕 ； 五 5S 活动 连续地张开 5S 活动 的循环