五型班组总结.docxVIP

PAGE PAGE 1 五型班组总结  20XX年，我队专心贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。  一学习型方面  班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习  实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务学问，把操作规程上的理论学问转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素养，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素养。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓舞员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。  通过开展五型班组建设，培育了班组员工喜爱本职工作、喜爱本职工作、愿意为同事、为企业吃苦的精神状态。增加了班组的凝聚力和向心力