58454《土木工程施工》穆静波 单位工程施工组织设计示例.docVIP

PAGE PAGE 2 工程案例 ——某高层混凝土结构办公楼工程施工组织设计 一、工程概况 1．工程基本情况及设计特点 本工程为一座高层办公楼，用地面积为6800m2，建筑物占地面积为1249m2。平面为矩形，南北长为36.4m,东西向宽度均为34.3m，地下两层，地上十五层。总建筑面积为18828m2，±0.000相当于绝对标高50.4m，基底标高为-10.4m 地下二层为平时为停车场，战时为六级人防，层高3.9m；地下一层为变配电间及其它备用房，层高5.4m。首层为接待厅、餐厅及办公用房，层高5.1m，二层为会议室及多功能用房，三层至十五层为办公用房，十五层顶设有电梯机房及水箱间。 外墙面装饰为茶色玻璃幕墙、灰色磨光花岗岩及铝合金幕墙，屋顶为上人屋面。建筑物内设有四部电梯、三部楼梯。 本工程为现浇框架-剪力墙结构，按8度抗震设防，采用筏板基础。钢筋为HPB300和HRB400级；混凝土：基底垫层C15混凝土，±0.000以下为C30P6抗渗混凝土，±0.000以上为C30～C50混凝土。填充墙材料为陶粒混凝土空心砌块和加气混凝土块。 2．施工条件及工程特点 场地平坦，场区内无障碍物，周围无住宅区。根据地质勘察报告，地表以下有0.8～2.Om回填土，其下是粉土和粗砂土，持力层为砂土层，承载力fk=250kPa。静止水位埋深为-4.3m，为潜水层，对混凝土无腐蚀性。每年12月至来年2月为冬季，6、7月为雨季。 本工程场地较小，各种临时设施均需由施工单位自行解决。基础埋深较大，建筑物较高，垂直运输量大；工期紧迫，施工难度较大。 二、施工部署 1．组织机构与任务分工 经营副经理：×××行政副经理：××信息科 安全科 行政科 项目经理：×× 经营副经理：××× 行政副经理：×× 信息科 安全科 行政科 项目经理：×× 项目总工：××× 生产副经理：×× 技术科 质量科 经营科 材料科 工程科 财务科 图13-1112 项目组织机构及职能部门任务分工 资金管理 财务管理 对外事务公关 人事、保卫管理 卫生、后勤管理 文明施工管理 施工技术管理 工程质量监控 工程进度管理 施工组织管理 安全施工管理 成品保护管理 消防保卫管理 安全文明管理 材料质量控制 材料计划管理 材料消耗管理 现 场 料 具 管 理 与设计院联络 工程材料选型报批 洽商和技术交底 施工详图与方案 技术问题处理 质量资料管理 实体质量管理 质量体系管理 成本管理 合约管理 资料、信息管理 2．施工原则要求 按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、内外装修和收尾竣工四阶段。 基础工程：降水、挖土及护坡完成后，浇混凝土垫层，做底板防水层，浇筏形基础混凝土，再做两层地下结构，再做外墙防水层及回填土。设置土钉墙应在留足防水操作面情况下，以少回填土为原则。 主体结构：要紧密围绕模板、钢筋、混凝土这三大工序组织施工，注意计算好支模材料量及钢筋供应量。 内外装修：要在结构进行到一定高度及时插入墙体砌筑和内部粗装修，在结构完成后全面进入内外装修。组织立体交叉和流水作业，安排好各工序的搭接。 收尾竣工：要抓紧收尾工作，抓好破活修理、收头，并做好成品保护。 总之，土建、水、暖、动、电、卫及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。 3．任务划分 项目部总承包，土方开挖由机械公司完成，地下及结构劳务由××公司承包，水电队负责水暖电动卫工程，室内后期装修组织两个施工队同时进行。电梯由建设单位委托生产厂家进行安装调试，玻璃幕墙、石材幕墙及铝合金门窗等委托生产厂家制作并安装，防水工程由项目部委托生产厂家施工。一切工序必须按照综合进度计划合理穿插作业。 4．主要工期控制 (1)开工奠基定于2013年4月1日。 (2)降水、土方开挖及护坡工程控制在2013年5月15日完成。 (3)±0.000以下控制在2013年7月25日完成。 (4)主体结构工程控制在2014年1月25日前完成。 (5)装饰装修工程控制在2014年6月10日前完成。 5．流水段划分 地下施工不分段，主体结构分为1、2两大段(图13-1213)，两段工程量基本相等。 图13 图13-12 13 分段示意图 1 6 A H E D 33600 35700 1段 2段 (1)基础工程 定位放线→降水→挖土方及土钉墙施工→钎探、验槽→浇混凝土垫层→底板防水保护墙、防水层、保护层→绑底板及反梁钢筋