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第十三章 单位工程施工组织设计 概述 施工部署与方案 施工计划的制定 施工现场布置 管理计划与指标 第一节 概述 一、单位工程施工组织设计的作用与任务 作用：落实施工准备，保证施工有组织、有计划、有秩序地进行，实现质量好、工期短、成本低和安全、高效. 任务： (1)贯彻施工组织总设计及施工合同要求。 (2)拟定施工部署、选择施工方法，落实建设意图。 (3)编制施工进度计划，确保工期目标的实现。 (4)确定各种资源的配置计划，为调度、安排提供依据 (5)合理布置施工场地，保证施工顺利、安全地进行。 (6)制定实现质量、进度、成本和安全目标的保证计划 ,为施工项目管理提出技术和组织方面的指导性意见。 二、单位工程施工组织设计的内容 1. 编制依据； 2. 工程概况； 3. 施工部署； 4. 主要施工方案； 5. 施工进度计划； 6. 施工准备与资源配置计划； 7. 施工现场平面布置； 8. 主要管理计划(工期、质量、安全、成本、环境、文明施工、分包管理)。 据工程情况---简略（标准图、常干、简单的、子项目) ---详细（新的、复杂的）。 三、编制原则 1. 符合合同要求（进度、质量、安全、环保、造价等）； 2. 积极开发、使用四新（技术、工艺、材料、设备）； 3.均衡施工，经济合理（展开程序科学、施工顺序合理、采用流水施工和网络计划、科学配置资源、合理布置现场）； 4. 推广建筑节能和绿色施工； 5.与质量、环境、职业健康安全管理体系结合。 四、编制程序 五、编制依据 包括：法规、标准、批文、合同、图纸、现场条件、资源状况、企业能力、施工组织总设计等 在设计书中必须明确的依据： （1）本工程的施工合同、设计文件； （2）与工程建设有关的国家、行业和地方的法律法规、规范规程、标准、图集； （3）施工组织总设计； （4）企业技术标准等。 六、工程概况的编写 （一）形式 ：文字或表格，配平、立、剖面简图。 （二）编写目的： 1. 编制者心中有数，以便合理选择方案，提出相应措施； 2. 审批人了解情况，以判断方案可行、合理、经济、先进性. （三）内容 1. 工程主要情况： 拟建工程名称、性质、位置；建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位情况；工程承包、分包范围；施工合同、招标文件或总承包单位对施工的重点要求等。 2. 各专业设计简介： （1）建筑：建筑规模、功能、特点，耐火、防水及节能要求，主要装修做法等。 （2）结构：结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。 （3）设备：系统构成、种类、数量、做法要求等。 3. 施工条件 （1）建设地点气象状况（气温、主导风向、风力、雨雪量、雷电、冬雨期时间、土的冻结深度）； （2）施工区域水文地质状况（地形变化和绝对标高，地质构造、土质、地基承载力，地下水位和水质等）； （3）地上、地下管线及建(构)筑物情况； （4）有关的道路、河流等状况； （5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况，供电、水、热和通信能力状况； （6）周围环境及建设方可提供的条件等。 4. 工程施工特点 施工的重点、难点、关键问题。 从工程量、工期、结构复杂、装饰质量、施工条件、地点特征、资金等方面找出。 第二节 施工部署与施工方案 内容： 1. 施工部署： （1）确定项目组织机构及岗位职责； （2）制定施工及管理目标 ； （3）确定施工展开程序； （4）确定时间和空间安排。 ①划分施工段； ②确定施工起点流向 ； ③确定施工顺序； 2. 制定施工方案： （1）选择主要施工方法和施工机械； （2）施工方案的技术经济评价 。 一、施工部署的拟定 （一）确定项目组织机构及岗位职责 主要包括：确定组织机构形式、确定组织管理层次、制定岗位职责，选定管理人员等。 如：某工程建立的项目组织机构构成： （二）制定施工目标 主要包括：工期、质量、安全、环境、成本等目标。 要求：必须满足或高于合同或本单位目标要求。 （三）时间安排和空间组织 1. 施工展开程序与时间控制 指各分部、各专业、各施工阶段的施工先后关系，以及开始与完成时间、搭接关系等。 （1）展开程序确定的原则 1）一般工程： “先准备后开工”；“先地下后地上”；“先主体后围护”； “先结构后装饰”；“先土建后设备”。 2）工业厂房土建与生产设备的施工程序：