企业价值的管理教材.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业价值的管理;企业价值的管理(VBM);了解企业所处的环境;了解企业所处的行业;行业分析之五力模型(饭店);练习:了解企业的目标客户;优秀公司为什么与众不同;如何做到业绩一贯保持出色;什么是价值管理;有关价值管理的主要课题;对价值的不同观点;什么叫价值创造;成功企业的标志;实行价值管理的好处;VBM全程示意图;①阐述战略;②形成收益和资本规划;③人力资源管理;④绩效衡量;⑤精练行动;⑥证实战略;企业类型与核心能力分析;事业层次三个通用竞争战略;竞争优势来源与战略基础模型;竞争战略构成要素 与具体战略决策模型;分析企业的价值链;SWOT分析模型;刺猬理念(引自《从优秀到卓越》);四个视角建立一个经营战略 (比亚迪案例分析);明确自己企业的商业模型;案例分析:西南航空公司;打造自己的核心竞争力;现场练习:公司大拼盘;平衡记分卡 组织绩效管理;关于业绩衡量;一种革命性的评估和管理体系 平衡记分卡;;;平衡记分卡的四个层面: 内部营运面;平衡记分卡的四个层面: 学习与成长面;绩效指标的特点和原则;绩效指标的制定是绩效管理的开始而不是结束;建立平衡记分卡举例;关键成功因素与关键绩效指标;关键绩效指标体系;建立关键成功因素与绩效指标 举例;财务方面的关键成功因素与 绩效指标的因果关系举例 ;客户方面的关键成功因素与 绩效指标的因果关系举例 ;内部营运方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;学习和成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ; ;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;原材料;EVA体系的4M’S;练习:建立公司的业绩驱动模型;练习:建立自己的平衡计分卡;

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档