企业全面运营沙盘模拟训练.pptxVIP

欢迎参加 企业战略与全面运营 沙盘模拟训练;讲师介绍;主要研究方向及培训课题;课程架构;;沙盘训练特点;;基本规则;经营结果评价;接管陌生公司;公司原始状况;公司原始状况;产品系列构成;公司成立;学习规则;模拟经营;第一期经营（2001年）;1个市场（中国市场） 1种产品 P3;市场状况;内容: 制定四（六）期发展战略 制定本期经营计划和目标 是否贷款、是否增加设备、增减人员 . . . . . . 经营目标项：市场占有率、销售收入、实现利润 . . . . . . ;我们的销售能力？;总经理述职（2分钟*6）;反思经营;老师点评;;课程研讨;; 战 略 制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的政策或计划的方式。 ;;;战略分析基本框架;行业竞争力分析 ——五力模型;战略手段选择;  --;战略设计;第二期经营（2002年）;市场信息;产品信息发布;市场信息;制定经营计划;期末总结;老师点评;课程研讨;决策的概念;决策的分类;按照决策的重要程度划分： 战略决策、战术决策及业务决策 前者是对组织总体的决策，具有长期性，指导性，着眼于组织的效益和发展，后者是执行性决策，具有具体性，短期性，着眼于组织的效益和生存。 按决策所要解决的问题的重复程度来划分 程序化 (常规、重复性、例行）决策和非程序化（非常规、例外）决策 按决策的方法和手段分 经验决策和科学决策;决策制定过程;组织制定复杂决策的十个关键步骤;决策的方法;决策树法的步骤;风险型决策通常用决策树法进行分析;2.计算损益值 ;第三期经营（2003年）; 开放欧洲市场 共：中、亚、欧三个市场;产品信息;市场信息;新产品研发 P4;制定经营计划;经营会议;期末总结;老师点评;我们应该采取什么样竞争策略？ 应该如何确定自己的市场地位？;;市场机会与营销策略;;导入期 —— 突出一个“快”字； 成长期 —— 强调一个“好”字； 成熟期 —— 抓住一个“优”字； 衰退期 —— 明确一个“转”字。; ;竞争者分析;分析层次和??标;