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精选文档 精选文档 PAGE PAGE9 精选文档 PAGE 公司ERP实行难点全攻略 今日，公司的竞争环境发生了全然的变化，全世界化、信息化、剩余 的经济时代的到来，要求公司一定成立高效、动向的迅速反应系统，而目 前中国公司却广泛适应不良。信息化是公司的必然选择，也是提高公司竞 争力的利器和手段。 自20世纪七八十年月，国内公司就开始开发实行 MRPII，最近几年来，E RP市场热火朝天，很多公司使用并已购置 ERP产品，但公司实行 ERP难 点多、矛盾多、不行控要素多，实行 ERP并获取成功的公司甚少。而从 19 98年开始实行ERP的西安铁路信号工厂，经过几年的探索，已逐渐走出了 一条相对成功的中国式实行ERP的道路。西安铁路信号工厂在实行ERP过程中积蓄的一些领会和教训，将会使国内公司特意是国有大型公司在实行ERP过程中少走一些弯路。 一、中国公司面对的咨询题 中国公司面对的最大咨询题的确是治理。跟着中国加入WTO和全世界经济一体化进度的加速，家产构造的调整会在整个世界范围内进行。公司可否在市场上博得竞争，可否具备连续进展的能力，要点在于治理。 在全世界竞争剧烈的大市场中，不论是流程式仍旧失散式的制造业，不论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产仍旧标准产品大批生产的制造，制造业内部治理都可能碰到以下一些咨询题：如公司可能拥有优秀的销售人员销售产品，但是生产线上的工人