中通公司HR管理设计方案.pptxVIP

管理研究与咨询网络建立联盟，充分利用他人的客户关系咨询公司咨询专家 建立联盟，充分利用 他人的能力中通建设股份有限公司人力资源管理设计方案汇报导读工作概述具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划提交成果1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》传统人事部门不受重视的自身原因传统国有企业下人事管理的大一统体制传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本招聘培训培训需求培训管理办法招聘管理办法个人推动公司公司带动个人共同发展岗位分析吸引优秀人才留住优秀人才发展优秀人才员工职业生涯规划组织结构设计岗位说明书岗位评价有效的考核公平/公正/公开考核管理办法考核指标个人考核个人薪酬体系以及其他的激励措施个人公司激励导读工作概述具体工作 岗位说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 岗位说明书是人力资源管理体系的基础岗位评价薪酬设计方案组织结构设计岗位说明书考核管理办法暨考核指标培训管理办法招聘管理职业生涯规划管理办法說明崗位系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径工作分析的内容：1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项工作的执行细节3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的做何事如何做为何做所需技术与经验各部门根据岗位说明书指导员工开展工作用人部门提供新增职位或职位变更资料人力资源部制作标准化岗位说明书根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书說明崗位工作分析的目的明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 說明崗位通过工作分析，编制岗位说明书基本资料工作描述其他 任职资格说明 岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员岗位定员工资等级薪酬类型工作本职工作职责时间分配工作频次教育水平专业培训经历经验知识技能技巧使用工具设备工作环境工作时间特征所需记录文档备注 权力协作关系下面两页以人力资源部长职位为例具体说明岗位说明书的结构說明崗位范例（上）說明崗位范例（下）导读工作概述具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 評價崗位岗位评价衡量岗位间的相对价值确定公平合理客观的薪资结构岗位评价方法：职位排序法职位分类法因素比较法要素计点法适合定性的或较小的组织适合定量的客观的评价評價崗位岗位评价工作过程经过和张总、赵总、许部长反复讨论确定专家组成员：许楚国、朱悦、田俊生、杨彦存、王海玉组织结构组建专家组编制岗位说明书培训，设计权重责任：知识技能：努力程度：工作环境=400:300:200:100岗位说明书培训专家组打分专家信息反馈評價崗位岗位评价结果导读工作概述具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 中通建设建立考核体系要解决几个重要问题获取对系统的支持选择适当的评价工具选择评定者应用考核结果保证评估公平获取高层管理者的支持获取直线经理的支持寻求员工的投入注重实用性成本（开发成本、执行成本）与考评效益成比例根据工作性质的不同采取不同的考核方式决定上级、下级、同事、自我评价的范围以及权重根据不同考核对象的工作性质确定不同的考核频率考核结果没有应用等于没有考核将考核结果应用于薪酬、晋升等不同方面对不同人考核虽然采用不同方式，但是要保持相同的尺度，不允许特殊照顾建立员工投诉系统，保证评估的公平性制度考核整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全考核制度，完善各层次人员的考核高层领导直接上级设定目标执行考核合理授权，推动考核制度建立积极配合人事