中通建设项目建议书打印稿.pptVIP

薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 对内具有吸引力，对外具有竞争力； 职位序列 战略/流程定义 地区 同类 水平 全国 同类 水平 薪酬管理的技术思路 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 工资 薪资 福利 社会统筹保险 商业保险 职位消费 职位津贴 带薪休假 培训 股票期权 …… 薪酬管理的技术思路 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 以价值为导向，实行宽带薪资结构 1、分配方式多元化：股权分配、薪资分配、福利分配、工资分配、奖金分配等； 2、按流程价值确定薪酬结构的多元化。 按工作性质、劳动特征、岗位特征、市场特征将薪酬结构做成多带结构，例如：行政系列、研发系列、销售系列、管理系列…… 因此，只要“管理条件允许、资源条件允许、管理成本允许”，薪酬带越宽，对内激励力越大，对外竞争力越强。 薪酬管理的技术思路 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例： 11000 10000 5 9000 7 4 8000 5 6 3 7000 4 5 2 6000 5 3 4 1 5000 5 4 2 3 4000 4 4 3 1 2 3000 3 3 2 1 2000 2 2 1 1000 1 1 基本薪金 职员 销售员 主管 部门经理 研究员 总经理 薪酬管理的技术思路 四、构建基础管理平台——战略与财务管理关系 资产管理 成本、费用 投、融资管理 财务管理信息系统 战略、决策 计划、预算 控制、管理 核算、报告 分析、评价、考核 财务部门： 企业价值管理者 预算控制 会计核算 财务分析 财务信息系统 财：资金管理 物：广义库管系统 经营报表分析 财务报表分析 预算报表分析 在用管理 项目管理 在库管理 财务控制体系 大财务管理系统的技术思路 大 财 务 观 念 功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能 大财务管理系统的技术思路 核算体系的放“大” 现金 原材料 采购 在途 管理 在库 管理 在用 管理 产成品 在途 管理 在库 管理 现金 现金 资产采购 在库管理 在用管理 现金 报 废 例如“生产管理”核算 例如“固定资产管理”核算 大财务管理系统的技术思路 内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 公 司 资 产 财 物 现金 现金等价物 应收账款 …… 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 …… 提高 资产 使用 效率 /效益 财务功能的放“大” ——大财务管理是对公司资产的管理 大财务管理系统的技术思路 保障股东的权益 良好的税务关系 良好的资信关系 服务于经营管理 财务产出的放“大” 为经营者提供经营 决策的数字化依据； 为管理者提供管理 效率的数字化依据； 为员工提供工作投 入产出的数字化依 据。 报表系统 流程/程序 资源使用效率放“大” 大财务管理系统的技术思路 费用预算 大预算观念 经营预算 业务规划 管理规划 1、预算管理是一种最基本的管理方法。 2、预算管理是每个员工都应掌握的基本技能。 3、预算管理水平能反映一个公司的基本管理状况。 4、预算管理的主体是财务部，预算的主体是各部门/单位。 5、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划四者的结合。 全面预算管理系统的技术思路 预算的核心 开源 业务部门：要想怎么挣钱，是在原有业务上想办法增加利润，还是开拓新的业务。 节流 怎么把费用控制住 建立清晰量化的费用核算体系 关键点控制 历史数据的积累 对业务的深刻把握 全面预算管理系统的技术思路 全面预算管理系统的技术思路 循序渐进，但制定严格的里程碑 财务部是预算的管理部门。 预算执行原则： 谁支出，谁预算，谁控制； 谁受益，谁承担。 预算准确性将纳入部门考核内容之中。 预算管理的原则 主 流 程 预算对象：经营单位 经营战略 经营计划 财务预算 财 务 控 制 体 系 通过多方谈判制定 预算控制 预算分析 会计核算 具体化 汇总 限定 实施控制 提供基础 提供思路 财务计划 细化 预算管理的一般流程 全面预算管理系统的技术思路 辅 流 程 （预 算 外 预 算） 定义： 超出预算范围或指标超预算 原则： 极其严格的授权审批程序 足以达到制约预算控制 推动预算更加细致精密 使预算更有权威性 预算管理的一般流程 全面预算管理系统的技术思路 定位：保障公司及公司成员安全的体系 子体系： 财务审计----财务报表真实性