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中高管诊断策划能力训练;杨天河;;导入：管理诊断分级能力素质模型;01;评估维度;1、管理诊断的基本理念;2、诊断的基本技巧;2.1诊断基本思维模式;2.1.1标准化管理;2.1.2精细化管理;2.1.3 量化管理;2.2常用诊断工具;2.2.1 5W2H+28问;2.2.2 战事人机法;2.2.3 动态控制法与最佳实践法;2.2.4 诊断框架;2.2.5PDCA循环及其诊断工具;2.3诊断指标提取;2.4诊断注意要点;3、中高管常用诊断工具;02;1、快速优化;1.1瞄准方向是前提;1.2集中资源是关键;1.3坚持不懈是王道;1.4检查控制是保障;1.5对标赶超是手段;1.5.1七步对标法;1.5.2对标内容及分解;1.5.3立体标杆选择法;1.5.4对标系统分析法;1.5.5对标五技巧;1.5.6对标形式及标杆参观4步法;2、精细研究;2.1问题研究框架;2.2信息收集分析;2.3诊断框架;2.4量化体系;3、系统策划;3.1策划要点;3.2推演要点;03;1、变革阻力管理;;1.2变革障碍分析;1.3变革中的人员分析及应对策略;1.4变革阻力解决方案;2、变革推进核心要点;3、成功的变革与注定失败的变革;4、在平衡中走向卓越;Thank You
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