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从“商战”到“不战而胜”;主要参考书;课 程 简 介;引 子;企业的使命：
企业的价值观：
企业战略：
企业运营的目的：
;我们凭什么要客户选择你？
我们凭什么要员工跟着你？
我们凭什么要合作伙伴选择你？
我们凭什么要股东投资你？
我们凭什么要社会欢迎你？
;市场现状分析;什么是创新？;创新实践;创新的定义;创新机会的来源;第一部分;BOS;开创蓝海战略对利润和增长的影响;价值创新战略逻辑;价值创新——新市场空间;红海战略与蓝海战略的比较;第二部分;四步动作框架;良好战略的三个特点;红海思维——惯性思维;惯性思维误区;第三部分;制定蓝海战略;红海战略（惯性思维）使得企业在制定战略时出现六个误区;原则1：重建市场边界 ——降低找寻的风险;构想新市场空间： 从硬碰硬的竞争到开创蓝海;原则2：关注全景，而非数字 ——降低规划的风险;战略视觉化的四个步骤;原则3：超越现有需求 ——降低规模的风险;非顾客的三个层次;原则4：遵循合理的战略顺序 ——降低商业模式的风险;买方效用定位图;买方体验周期的六个阶段;发现买方效用障碍;大众价格
走廊;蓝海战略的利润模式;蓝海创意指数;第四部分;执行蓝海战略;原则5：克服关键组织障碍 ——降低组织的风险;战略执行的四个组织障碍;原则6：将战略执行建成战略一部分 ——降低管理的风险;公平过程如何影响人们的态度和行为;战略制定中：拥有或缺乏公平过程 对战略执行的影响;第五部分;蓝海战略的可持续性与更新;模仿壁垒;“价值”强化;何时再次启动价值创新
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