任务五供应链的综合计划.pptxVIP

任务五 综合计划;供给管理;;综合计划在供应链中的应用 ;;案例——了解供应链综合计划的重要性;;综合计划参数;;综合计划策略 ;综合计划策略 ;;综合计划的有关问题 ;综合计划的有关问题;;利用线性规划制定综合计划 ;线性规划的特征： 第一，每个问题都有一组未知变量（x1，x2…..xn），这些未知变量的一组定值就表示一个具体方案，通常要求这些未知变量取值是非负的。我们称这些未知变量为决策变量。 第二，存在一定的限制条件（称为约束条件），这些限制条件都可以用一组线性等式或线性不等式来表达。 第三，都有一个目标要求，并且这个目标要求可以表示为一组未知变量的线性函数（称为目标函数）。按研究的实际问题而要求目标函数实现最大化和最小化。;线性规划问题可用数学语言描述如下： max（或min）z=c1x1+c2x2+….+cnxn （1） a11x1+a12x2+…a1nxn≤（=，≥）b1 a21x1+a22x2+…a2nxn≤（=，≥）b2 …… am1x1+am2x2+…amnxn≤（=，≥）bm （2） x1 ，x2 ，….xn≥0 （3） 这就是线性规划的数学模型，方程（1）为目标函数，（2）为约束条件，（3）为非负条件。;;案例; 红番茄公司的需求预测;;红番茄公司的成本;现在红番茄公司没有转包、库存和延期交货方面的约束，所有缺货都被积累起来，由下一个月生产出来的产品来满足。供应链管理者的目标就是制定一个最理想的综合计划，使6月底没有缺货并至少有500单位库存量。 最佳的综合计划使公司在6个月的计划范围内能够取得最大利润，现在假定红番茄公司要求高水准的客户服务，并且满足所有需求，即使这可能会导致延期。所以计划期内收入是固定的，成本最小化也就等同于利润最大化。在很多情况下，企业可能会选择不满足某些需求，或在综合计划的基础上确定不同的价格，在这类情况下，成本最小化不等同于利润最大化。;Wt=t月的员工数量，t=1，…，6 Ht=t月初雇佣的员工数量，t=1，…，6 Lt=t月初解雇的员工数量，t=1，…，6 Pt=t月生产的产品数量，t=1，…，6 It=t月结束时的库存水平，t=1，…，6 St=t月结束时的缺货或延期交货量，t=1，…，6 Ct=t月的转包数量，t=1，…，6 Ot=t月的加班工时，t=1，…，6;目标函数是使计划期内的总成本最小化(等同于需求都被满足而实现利润最大化)。成本由下面几部分组成： 正常工作时间的劳动力成本； 加班时间的劳动力成本； 雇佣和解雇的成本； 持有库存的成本； 缺货的成本； 转包的成本； 原材料的成本。;;（1）员工数量、雇佣和解雇员工数量的约束条件。 初始的员工数量为Wt=Wt-1+Ht-Lt t=1,…,6 初始的员工数量为W0=80。 （2）产能约束。Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （3）库存平衡约束。It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-St t=1,…,6 起始的库存量为I0=1000，最终的库存水平至少要有500单位(即I6≥500)，最初并没有延期交付量(即S0=0)。 （4）加班约束。 Ot≤10Wt， t=1,…,6 除此之外，每个变量必须都是非负的，在第6期末不能有产品延期交付量(即S6=O) ;利用EXCEL进行综合计划 ;