培训计划怎么写.docx

PAGE PAGE 1 培训计划怎么写 1.培训方案书怎样写 新员工培训  一 新员工培训的重要性  新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、顺应组织环境和文化，明确本身角色定位，规划职业生涯进展，不断发挥本人的才能，从而推动企业的进展。对企业来讲，在此期间新员工感遭到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速顺应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。  二 新员工培训的目的  新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略进展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，关心员工明确本人工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而关心员工更快地顺应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训关心新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。  三 新员工培训的内容  1、常识性培训，是指对员工进行企业进展历程、企业文化、管理理念、组织结构、进展规模、前景规划、产品服务与市场情况、业务流程、相关制度和政策及职业道德训练绽开引见、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。  2、专业性培训次要包括：引见部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、引见关键绩效目标等。在这过程中部门担任人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业进展方向。  四 新员工培训的留意事项  1、新员工培训必需在实施之前依据企业本身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、担任人等做出具体的方案，并对执行的过程进行监控。  2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门担任人、相关部门担任人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。  3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进行记录归档和效果评估。  “好的开头等于胜利的一半！”，新员工进入公司最后阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期进展迈出了坚实的一步！ 2.新员工培训方案方案怎样写 新员工培训方案写作步骤：  1. 新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时肯定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速顺应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟识某项技能等等。  2. 新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。  3. 新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是依据新员工的人数和岗位的性质打算，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。  4. 新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是依据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作阅历有关，在写培训方案时，可以依据公司实际状况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。  5. 新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，次要是公司的引见、公司的进展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，次要针对特定岗位做岗前的技能培训。  6. 新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，由于培训的流程除了可以让领导晓得，也可以让培训的新员工清晰本人接下来的培训内容是哪些，怎样支配，好提前做好预备和支配。  7. 新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，许多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是依据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要依据培训的人数、岗位和公司性质来打算能否有必要考核和用什么方式考核。 3.培训方案怎样写