培训记录怎么写.docx

PAGE PAGE 1 培训记录怎么写 1.怎样写员工培训记录 培训类型：□方案内培训 □方案外培训 编号：  时间 地点 培  训  主  题  考核  方式 培训  方式  培训  老师 培训  机构  参与培训  人员名单  共 人  （或附签到表） 部 门 姓 名 部 门 姓 名 部 门 姓 名  培训  内容  摘要  培训  效果  简述  备注  编制人： 日期： 2.法律培训记录怎样写 1.目的： 通过适当的培训、训练，确保公司全体员工能够胜任本人的岗位。  2.范围： 适用于公司全体员工。 3.职责： 3.1人力资源部担任公司员工的培训、训练，及人力资源的调整补充和管理。  3.2各部门担任本部门人力资源的管理，提出培训申请，人力资源部编制年度培训方案，并按方案组织实施。 3.3总裁担任人力资源的配置和培训方案的批准。  4.程序： 4.1人员支配 4.1.1由人力资源部编制各部门担任人任职要求，办公室帮助各部门担任人编制本部门岗位工作人员任职要求，报总裁审批。 4.1.2《岗位工作人员任职要求》作为人力资源部选择、聘请、提拔干部和工作人员的次要依据。  4.2培训需求： 培训需求是随着企业进展质量目标的要求，新产品的开发而定的，如新工人的添加，管理要上一个台阶，满意顾客新的期望等等迫切要求。新学问、新理论、新思想的训练和培训，人力资源部每年应依据质量目标要求，提出培训需求。  4.3培训方案 4.3.1人力资源部依据公司培训需求和各部门提出的培训申请编制年度培训方案，报总裁批准。 4.3.2培训方案应考虑满意顾客要求和严格执行法律法规的重要性的训练。  4.3.3各品种型人员应分批进行，如中层以上干部的管理水平，新员工的应知应会，特别工种的资历培训，老员工的业务提高等等，都应进行不同层次的培训。 4.4培训实施 4.4.1新职员培训考核 4.4.1.1新职员入厂，无论是一般员工，还是管理人员，试用期内的头三天由办公室组织进行职前的基本学问培训，并做好《培训记录表》（QRl803）。  4.4.1.2新职员的基本学问培训内容： a）公司简介； b）公司的管理方针目标、程序文件、技术文件； c）公司的组织结构及次要担任人； d）公司的管理制度（各种管理规定、管理方法）； e）熟识日常工作、生活环境； f）本岗位的任职要求； g）有关法律法规训练。 4.4.1.3新职员的基本学问培训由人力资源部面授，技术由各车间主任面授。  4.4.1.4新职员的基本学问培训考核由人力资源部组织、事后要验证培训效果，对于技能操作、口头问答不合格者或笔试不满80分者责被淘汰。 4.4.2岗位培训考核 4.4.2.1公司职员的岗位培训内容： a）全员的质量意识培训及IS09001、ISO14001、OHSAS18001标准的培训。  b）对技术员、技术工人进行岗位技术、技能操作培训。 c）对管理人员进行管理技能培训。  d）对使用统计技术的人员进行统计技术培训。 e）对特别工种进行专业技术培训。  f）对升职、调职人员进行新岗位的培训。 4.4.2.2对公司职员的培训可采纳面授、示范两方式。  4.4.2.3各部门每年第一季度制定本部门《培训方案》（QRl802）交人力资源部，人力资源部依据各部门的培训方案制定公司年度培训方案交总裁审批。其中方案详述中要表明： a）培训对象； b）培训内容、方式； c）使用教材、授课人； d）培训课时、培训实施日期； e）能否考试发证； f）验证措施及验证结果。  4.4.2.4临时培训由申请部门填写培训申请单，经总裁批准后交人力资源部组织实施。 4.4.2.5全部培训都要由培训的组织者做《培训记录表》，受训人签名。  4.4.2.6培训后的考核由各组织者和授课人担任，考核方式可为面试、开卷考试、闭卷考试、抽检等多种多样的方式，每次考核的状况可附在《培训记录表》（QRl803）后面或另行归档保存。 4.4.3特别培训考核 4.4.3.1本公司的特别关键培训工种包括电工、电梯工、锅炉工、真空机操作员、检验员、校检员、内审员。  4.4.3.2特别培训程序 a）特别关键工种员工由车国家授权机构进行培训，并考核合格取得资历证的人员才能应聘此岗位，如电工、电梯工、锅炉工等，经人力资源部和有关部门实际操作合格后颁发上岗证，持证上岗。不合格者连续培训直至合格或辞退。  b）检验员由质管部培训、考核，合格者由总裁授