培训计划方案怎么写.docx

PAGE PAGE 1 培训计划方案怎么写 1.新员工培训方案方案怎样写 新员工培训方案写作步骤：  1. 新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时肯定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速顺应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟识某项技能等等。  2. 新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。  3. 新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是依据新员工的人数和岗位的性质打算，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。  4. 新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是依据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作阅历有关，在写培训方案时，可以依据公司实际状况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。  5. 新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，次要是公司的引见、公司的进展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，次要针对特定岗位做岗前的技能培训。  6. 新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，由于培训的流程除了可以让领导晓得，也可以让培训的新员工清晰本人接下来的培训内容是哪些，怎样支配，好提前做好预备和支配。  7. 新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，许多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是依据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要依据培训的人数、岗位和公司性质来打算能否有必要考核和用什么方式考核。 2.培训方案怎样写 企业员工培训：  一、培训目的  1、消退新员工生疏感，达成对公司文化，价值观、进展战略的认知和认同。  了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，关心各们新进员工清晰了解本人的权益与责任。  强化新进员工的责任意识和仆人翁的精神。  二、培训对象  公司新入职员工  三、培训方式  由综合部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、争论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公正台的使用等方面进行培训。  四、培训地点  公司会议室。需提前了解会议室的使用状况，保证培训场地的使用不发生冲突。  五、培训内容  1、企业文化  2、员工手册  3、OA办公正台使用方法  六、培训材料预备  新入职人员录用材料、新放职人员及参培人员签到表、公司企业文化宣扬材料、员工手册、OA平台使用说明  七、培训实施  1、综合部领导致词  2、培训主管自我引见和新员工自我引见  3、宣读培训纪律  4、依据培训内容进行逐渐讲解  5、培训评估与考核  八、培训后期跟进  1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进  2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档  以上是关于新员工培训方案方案的编制，敬请参考！满足请给好评哦！亲 3.新员工培训方案方案怎样写 新员工培训方案 人力资源培训部 名目 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台 削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快顺应公司 让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工处理问题的力量及供应寻求关心的方法 新员工培训程序 三、新员工培训内容 就职前培训 （部门经理担任） 到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部担任） 让本部门其他员工晓得新员工的到来 预备好新员工办公场所、办公用品 预备好给新员工培训的部门内训材料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 预备好布置给新员工的第一项工作任务 部门岗位培训 （部门经理担任） 到职后第一天： 到人力资源部报到