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现代设备管理现代设备管理《论语·卫灵公》二、现代设备管理现代设备管理主要内容：一、当前中国企业设备管理的状况；现代设备管理一、当前中国企业设备管理的状况现代设备管理轻重 设备管理1、 生产轻2、 设备故障抢修重 设备预防维护3、设备操作维护行为不规范现代设备管理二、现代设备管理现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1）什么是设备管理 是指以设备为研究对象，追求设备综合效率（OEE）与寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、报废直至更新）的科学管理。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1）什么是设备管理 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。生产运行试车验收清扫点检安装初期管理保养采购制造使用期管理润滑前期管理招标专业维修设计自主维修选型规划更新技改合同维修现代设备管理设备一生管理现代设备管理设备一生管理初期管理设备使用半年到一年时间内的管理（保修期内）设备使用期管理中期管理后期管理设备更新、改造和报废阶段的管理工作设备过保修期后的管理工作现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1）什么是设备管理 设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。 设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，又称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，又称为设备的经济管理。现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（1）什么是设备管理 设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（2）设备管理的任务 设备管理的任务是以优化企业设备维护资源为核心，以降低企业运行维护成本为目标，对设备实施综合管理。 设备管理是企业生产经营管理的基础工作 设备管理是企业产品质量的保证 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 设备管理是企业可持续发展的重要条件现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（3）设备管理的特点 技术性 综合性 随机性 全员性现代设备管理1、设备管理在企业生产组织体系中的作用（3）设备管理的特点 综合性、系统性理论的应用 进入全员生产维修阶段 专业化、协作化程度高 信息化成为必要手段 可靠性、运行状态管理更加完善 更新改造步伐加快 节能减排日益重要现代设备管理2、设备管理与维修方式的发展和演变（1）事后维修 (Breakdown Maintenance) 二十世纪五十年代前主要的维修模式，特点是设备发生故障后再修，不坏不修，目的是恢复和保持设备正常的运行状态。优点： 对于非流程的单体设备，事后维修可以最大程度地延长设备的使用时间，可能是最经济的维修策略。钢包空中掉落现代设备管理2、设备管理与维修方式的发展和演变（1）事后维修 (Breakdown Maintenance)缺点：缺乏维修前的准备，因此修理时间较长，影响物流组织、打乱生产计划、影响产品交货周期。也可能由于较小的设备问题引起重大的损害，在一些重要场合，也可能造成严重的危害，如安全事故、环境污染等。现代设备管理2、设备管理与维修方式的发展和演变（1）事后维修 (Breakdown Maintenance)缺点：故障多、停产多、成本高、效率低！现代设备管理2、设备管理与维修方式的发展和演变（1）事后维修 (Breakdown Maintenance) 对一些生产效益不高，或对