现代企业创新管理研讨 .pptxVIP

第六篇 创 新;主要内容;第十六章 管理的创新职能;一、创新及其作用;二、创新职能的基本内容;三、创新的过程和组织;第十七章 企业技术创新;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:11:3812:11:3812:117/12/2021 12:11:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:11:3812:11Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可??用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:11:3812:11:3812:11Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:11:3812:11:38July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:11:38 下午12:11:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:11 下午七月-2112:11July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:11:3812:11:3812 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:11:38 下午12:11 下午12:11:38七月-21 ;一、技术创新的内涵和贡献;二、技术创新的源泉;底特律不可能的梦想;驱动技术发展的力量及其所遵循的模式 必须存在技术的需要或需求。如果没有需求的驱动，技术创新就不可能发生。 2. 满足这种需求在理论上必须是可能的，从基础科学能得到所要求的知识。 3. 我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。如果我们在理论上能做 某事，但是在经济上无法实施，你就不能期望技术出现。 4. 资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源，必须可获得。 5. 识别和聚集所必需的一切要素时，需要有企业家精神。;;100 90 80 70 60 50 40 30 20 10;决定创新传播速度的五种属性： 1. 较之以前的技术有很大的优势。 2. 与现有的系统、步骤、基础设施以 及思维方式兼容。 3. 避免过于复杂。 4. 能轻易地尝试或被测试，而无须很大的成本或投入。 5.易于观察和复制。 ;三、技术创新的战略及其选择;表17-1 技术领先的优势和劣势;目前发展;保留所有权 的重要性;评估技术需求 评估现有技术 萌芽技术是指那些仍处在开发中尚未被证实的技术，但是他们可能在更远的未来使竞争的规则发生重大改变。 加速技术还需充分证明他们的价值，但是仍有潜力通过改变竞争的规则带来重要优势。 关键技术已被证明为有效的，但他们同时还提供了战略优势，因为不是所有人都使用它，对这些技术的了解和普及都被限制，因而他们能持续提供一些先行者优势。 基础技术是那些行业内的普遍技术，每个组织都必须用它才能运作，它们提供的竞争优势是有限的。 评估外部技术趋势 基准化 扫描;第十八章 企业组织创新;一、企业制度创新;二、企业层级结构创新;三、企业文化创新;复习题 作为管理的本质内容，维持和创新的关系及其作用是什么？ 创新过程包括哪几个阶段？ 创新主要涉及哪几方面？ 技术创新与发明是和关系？ 组织中可能存在哪些技术创新的源泉？ 讨论题 在本篇开始，有一句弗朗西斯. 培根的格言：“智者将创造更多机会” ，对于技术和创新，这意味着什么？对于竞争优势意味着什么？ 为什么一个公司选择跟随而不是领导技术创新？当创新快速出现时，技术领先的潜在优势大吗？这种情况是否跟随更好呢？ 如果你从事杂货店生意，你将以谁为技术创新的基准？是业内公司还是业外公司？为什么？; 三阶段过程 阶段一：从关键问题开始，有效的结构化的信息收集 阶段二：将收集到的信息用在不同类型的分析中，市场评价包括细分、成长性、范围、顾客需要、购买行为和潜在需求预测、确定业务的关键成功因素；技术评价集中评价相关技术的性能和其他特征以及技术的发展趋势；竞争评价比较本公司的产品、工艺、成本和效率，通过基准化、成本结构分析和产品拆分等技术与使用相同技术的其他公司比较；能力分析是评价一个公司相对于